Семейный бизнес ошибки

Семейный бизнес становится все более распространенным в России. В мире же он давно завоевал прочные позиции и стал естественной вещью. Но, каким бы он не казался идеальным, семейный бизнес может оказаться той еще ловушкой.

Да, одни семейные компании процветают. Но другие разрушают семьи, погрязают в судебных делах и в итоге ничего хорошего их таких компаний не выходит.

Сейчас мы расскажем вам о четырех типичных ошибках семейного бизнеса, которые могут свести любое предприятие в могилу.

1. Объединение семейных и корпоративных финансов

Зачастую, многие семейный предприятия зарождаются как хобби, увлечение. Но со временем это хобби начинает приносить все больше денег. А предприниматели задумываются о том, чтобы с головой уйти в семейный бизнес и сделать его основным источником дохода. И здесь важно соблюсти все юридические тонкости при оформлении компании, чтобы не поставить под удар, в случае чего, членов семьи и их личные средства.

Например, многие предпочитают вести бизнес, как ИП. Но при этом вы связываете ваши личные финансы и собственность с корпоративными. И в итоге, если что-то на фирме пойдет не так, то вы несете ответственность за все своим личным имуществом, что ставит под удар всю вашу семью.

Поэтому многие рекомендуют сразу оформлять семейный бизнес, как ООО. С четко прописанной ответственностью членов общества и так далее. В этом случае вы ограждаете имущества и средства как свои, так и членов своей семьи.

2. Работа на доверии и без трудовых договоров

Когда вы работаете с мужем, женой, папой, мамой, бабушкой, то вести разговор о полноценном оформлении, фиксации на бумаге всех вопросов о зарплате и вознаграждениях, компенсациях, может быть неудобно. Неудобно на старте бизнеса.

Неудобно после того, как компания встанет на ноги и так далее. С одной стороны, это логично. Ведь вы семья и доверяете друг другу. Но с другой, рано или поздно в компании между членами семьи начнутся склоки и споры. И если у вас нет официального оформления и документов, где зафиксированы все устные обещания, то назреет большой конфликт как в семье, так и в работе.

3. Работа без лицензии

Зачастую начинающие семейные компании не задумываются о получении различных лицензий и разрешений. Многие просто не знают о том, какие лицензии и разрешении требуются для ведения данного бизнеса.

На начальном этапе работы это понятно и логично. Ведь без лицензий и разрешений вести бизнес куда проще и дешевле. Но в будущем подобная халатность сулит большие проблемы. Вплоть до закрытия вашей компании, не говоря уже о штрафах

4. Нет плана преемственности

По данным опроса, проведенного аналитиками  LegalZoom среди семейных компаний, выяснилось, что 75 процентов владельцев малого семейного бизнеса не задумываются о преемственности. А ведь все мы люди и мы не вечны. Все болеют, умирают. И если вовремя не позаботиться о преемственности семейного бизнеса, то в одночасье компания может оказаться без рулевого.

Поэтому заботиться о преемнике нужно заранее. Причем сделать так, чтобы его назначение не стало сюрпризом ни для него, ни для сотрудников компании. 

У Ладо Шерозии, основателя Laduchi Capital и эксперта европейского бизнеса, семейная компания — и в этом его главное преимущество. Но родственные связи и личные взаимоотношения внутри компании могут обернуться довольно серьёзной головной болью для владельца, если не знать, что со всем этим делать.

Ладо перечисляет основные проблемы, с которыми он столкнулся на своём семейном предприятии, а также рассказывает о том, как эффективно и экологично их решить.

Родственные связи усложняют решение конфликтных ситуаций

Конфликты неизбежно возникают в любом коллективе, но в семейных компаниях наличие родственных связей их только усугубляет. Нередко они превращаются в настоящий скандал. Например, конфликты возникают в результате соперничества между братьями и сёстрами, вражды между разными поколениями или даже семейного спора между супругами. Довольно часто члены семейного бизнеса соревнуются за то, кто получает больше преимуществ, обязанностей и власти.

Скажу честно, руководителю компании, который ещё является и главой семьи, очень тяжело в таких ситуациях совладать с собственными эмоциями и урегулировать ситуацию. Именно поэтому я рекомендую как можно раньше возложить эти обязанности на кого-то другого, например, на одного из заместителей или креативного директора. 

Это должен быть работник, не связанный с вами узами родства, а такие люди есть почти во всех семейных компаниях. Безусловно, он должен обладать определёнными способностями, психологическими и волевыми качествами и специальными знаниями, для того чтобы успешно урегулировать конфликтные ситуации. 

Отсутствие четкой иерархии

В большинстве семейных компаний довольно трудно определить, кто чей начальник и кто конкретно отвечает за определённый участок работы. Иногда кажется, что все руководители. Такой подход только вредит бизнесу.

Лично я советую нарисовать структуру компании и чётко прописать должностные обязанности каждого сотрудника. Пропишите итоговый продукт, который должен производить тот или иной отдел, ответственного, полномочия и обязанности. И в этом случае по структуре все члены команды наглядно увидят, кто и какому отделу подчиняется, какой руководитель нужен каждому конкретному отделу и какая должна выстраиваться взаимосвязь для эффективной работы.

Отсутствие плана преемственности

Глупо надеяться на то, что в один чудесный день ваш первенец с радостью возглавит семейный бизнес и преуспеет в этом. 

Преемственность — это не событие, а процесс, поэтому необходимо как можно раньше составить план и действовать строго по нему. Как отец двух сыновей и глава семейной компании, который надеется на её многолетнее существование, расскажу о своих действиях.

С 8-9 лет в летние каникулы он уже должен проводить хотя бы один день в неделю на рабочем месте, наблюдая за рабочим процессом. А с 12-13 лет уделять семейному бизнесу достаточно много времени, выполняя в компании посильную работу: например, отвечать на звонки или заниматься переводами текстов. Самое главное, чтобы ребёнок понимал, что он делает это для общего семейного дела. 

Ещё один значимый момент. Время от времени я отвожу своих сыновей в семейные компании и знакомлю детей с их владельцами. Когда они видят, как молодой парень увлечённо продолжает дело своего деда, это очень мотивирует.

Отсутствие стратегии развития

У большинства семейных предприятий есть проблема в стратегическом планировании. Важные вопросы, которые влияют на бизнес, получают краткосрочное решение вместо применения долгосрочного подхода.

Стратегия развития — важнейшая вещь, которая должна быть прописана. Более того, я рекомендую также прописать сферы, которые не входят в число ваших интересов и куда вы не собираетесь идти, как бы заманчиво это ни было. Зачем? Чтобы не отвлекаться от основного фокуса! Таким образом, бизнесмен должен не только поставить перед собой стратегические цели, но и обозначить то, что не является сферой его компетенции. 

Прописанная стратегия — это четко структурированные этапы развития, привлечение как специалистов, так и финансирование на разных этапах. Она должна соответствовать вашим возможностям, материальным и человеческим ресурсам. Поэтому важно это осознавать и не спешить или отставать. 

Может возникнуть ситуация, когда сотрудники сгорят, клиенты будут недовольны, а вы в краткосрочном моменте будете радоваться, что растёте как бизнес. Это начало серьёзного внутреннего кризиса. Я всегда рекомендую выбирать бизнес в рамках своих компетенции. 

Проблема масштабирования семейного бизнеса

Проблема роста является ещё одной критической проблемой, с которой сталкиваются семейные предприятия. Это проблема глобального мышления. Мы, руководители и создатели компаний, иногда настолько погружены в операционную деятельность, что просто не хватает возможности глобально и свободно мыслить. А иногда мы просто не способны на это. Поэтому я рекомендую найти человека с глобальным, масштабным мышлением. Пусть им окажется ваше доверенное лицо, советник, который будет постоянно мотивировать к расширению и масштабированию, возвращая фокус внимания с мелочей на глобальную мечту.

---

На самом деле все обозначенные проблемы  — это нормально. Это ваши точки роста, возможность сделать бизнес ещё сильнее. Конфликты неизбежны, а поэтому бороться с ними бесполезно, надо всего лишь научиться экологично их гасить. Необходимо внедрять в семейный бизнес опыт традиционного бизнеса, тем самым устраняя в нём слабые места. Например, создавая чёткую иерархию и постепенно убирая систему, когда «все за всё отвечают».

Процесс передачи бизнеса детям начинается уже тогда, когда они в раннем возрасте приходят к вам на работу. Держите фокус внимания на стратегических целях, а также на своей глобальной мечте.

Фото на обложке: Unsplash

• 10. Невозможность проверить юридические проблемы
• 9. Отсутствие стратегии выхода
• 8. Отказ от найма семейных работников
• 7. Обрушение, когда работники хотят вознаграждения
• 6. Смешение семейных и деловых отношений
• 5. Совместное использование мощности
• 4. Не планировать будущее для семейных перестановок
• 3. Отказ от профессионального посредничества
• 2. Косификация займов с родственниками
• 1. Кредитование денег в семье
• Мужчины стремятся расслабиться больше, делать меньше, когда не заботятся о детях

Семейный бизнес смешивает офисную политику с динамикой семьи.

Начало бизнеса с семьей опасно. Вы никогда не сможете оторваться от этой старой линии от «Крестного отца», «Это не личный Сонни, это строго бизнес». Все личное. Просто взгляните на Корлеоне — возможно, все закончилось бы лучше, если бы у них был небольшой совет.

Разумеется, большинство семейных предприятий находятся на одном уровне с питомниками растений и ресторанами азиатской кухни, но удивительно большое количество наших рекомендаций может также применяться для управления безжалостным синдикатом мафии. Мы просто говорим. Итак, оставьте пистолет и принесите cannoli на следующую страницу за 10 ошибок, связанных с началом семейного бизнеса.

10. Невозможность проверить юридические проблемы

Скажите, что вы и ваша сестра запустили LLC (общество с ограниченной ответственностью), чтобы избежать уплаты налогов, таких как корпорация, и защитить себя от большинства долгов, которые может понести компания, если она будет уходить. Скажите также, что ваша сестра замужем за темным мошенником, который никогда вас не любил и всегда хотел заниматься бизнесом.

Потенциальные правовые проблемы нужно решать до того, как они произойдут, а не после факта. Что произойдет, если ваша сестра получит развод? Знаете ли вы, сколько из вашего бизнеса имеет этот парень? Самое главное, вы предприняли шаги, чтобы убедиться, что он не может уйти с половиной компании?

9. Отсутствие стратегии выхода

Прежде чем уйти на пенсию, вы должны решить судьбу своего бизнеса.

В идеальном мире бизнес, который вы строите, является наследием для ваших детей. Вы создали эту газетную империю (предполагая, что находитесь в газетном бизнесе), а затем передаете компанию своему старшему ребенку. После этого вы можете потратить свой отставку на дремоту с внуками и играть с детскими салазками.

Но это не всегда так. В отсутствие установленного плана члены семьи и сотрудники могут бороться за контроль над компанией. Или, что еще хуже, они решают, что они не хотят иметь с этим ничего общего. Призыв к адвокатам для документирования ваших намерений о преемственности за пять-десять лет до выхода на пенсию является абсолютным обязательством. Для дополнительной безопасности подготовьтесь к переговорам о выкупе управления или продаже бизнеса, если династия не находится в карточках.

8. Отказ от найма семейных работников

Заманчиво держать все в семье. Ваши братья и сестры будут работать на гроши, вы можете игнорировать законы о детском труде, когда вы нанимаете своих собственных детей, а пригородный транспорт — это возможность, когда все живут в одном доме. С другой стороны, работники, не являющиеся членами семьи, нуждаются в таких вещах, как опционы на акции и прожиточный минимум. Смешной!

Несомненно, может показаться хорошей идеей иметь персонал всей семьи, но наем извне также жизненно важен. У членов вашей семьи не всегда есть совершенный набор навыков, и кто-то должен быть объективным в отношении интересов бизнеса (то есть их собственных экономических интересов), не позволяя эмоциям мешать. Также приятно иметь кого-то из сотрудников, которые не будут смеяться, если вы попытаетесь его уволить.

7. Обрушение, когда работники хотят вознаграждения

Она работает в вашем ресторане уже 12 лет. Как вы вознаградите ее лояльность?

Каждый так часто семейный бизнес будет развивать долгосрочного сотрудника, человека, который работает 10 или 15 лет. После десятилетия в бизнесе он начинает спрашивать (и, может быть, заслуживает) некоторые интересы в компании. Хотя вы хотите, чтобы его поддерживали и вознаграждали его работу, проблематично позволить кому-либо, находящемуся за пределами семьи, долю меньшинства и юридические права, которые приходят вместе с ним. Чтобы сохранить ценные сотрудники, семейным предприятиям необходим надежный бонусный план, чтобы отвлечь незаменимых работников, которые начинают обнюхивать запасы.

6. Смешение семейных и деловых отношений

Это одновременно самая очевидная ловушка и наиболее трудно избежать. И если вы начали семейный бизнес, это уже произошло. Как только личные отношения становятся напряженными, вы рискуете бизнесом — попробуйте запустить собрание акционеров, когда никто из директоров не хочет разговаривать с вами.

Приоритеты должны быть установлены на ранней стадии, чтобы вы знали, что будет принесено в жертву, когда деловая жизнь и личная жизнь прикладом. Или наоборот. Вполне возможно, что вам придется уничтожить одного, чтобы спасти другого, поэтому заранее знайте, что более важно, если вы должны ковбоем и поместите половину своей жизни на измельчительный блок.

5. Совместное использование мощности

Борьба за власть между женщиной и ее тещей — это все виды уродливых.

Разделение полномочий (и финансовой ответственности) может быть благородной идеей на бумаге, но многие люди считают, что это не самый эффективный способ управлять компанией. Хотя бывают времена, когда равенство — лучший способ пойти, недавно отчеканенные владельцы семейного бизнеса не помнят, что родственники уже приносят заданную динамику мощности для работы. Это не просто закрывается в течение рабочего дня. Силовая борьба может повлиять не только на повседневную деятельность, но и на массовое количество энергии, затрачиваемой на долгосрочную конкуренцию за позиции власти. Это не совсем демократично, но неравномерное распределение исполнительной власти по крайней мере позволяет всем знать, где они стоят.

4. Не планировать будущее для семейных перестановок

Семья, с которой вы работаете в бизнесе, не останется прежней. Статус-кво для семьи не соответствует статус-кво для бизнеса.Длительная болезнь, новый брак, развод, восхитительные дети — все это может повлиять на количество времени, которое член семьи должен внести в бизнес.

Когда семейная динамическая смена, это не просто проблема одного человека, который набирает слабину. Часто в небольших семейных предприятиях каждый член имеет незаменимую роль для заполнения. Убедитесь, что у вас есть кто-то, ожидающий в крыльях (или, по крайней мере, резервный план) для неизбежных личных икота жизни.

3. Отказ от профессионального посредничества

Профессиональное посредничество может стать изюминкой вашего бизнеса.

Чем сложнее семья и чем больше людей участвует в бизнесе, тем более вероятно, что будут бои. Собственно, поцарапайте это. Независимо от того, насколько мало людей или как мало денег инвестировано, неизбежно будут бои. Если вы начинаете семейный бизнес, вы должны знать, что разногласия в вашем будущем, конечно, как налоговый сезон и могила. Приготовься.

Выполните процедуру разрешения споров заранее, например, соглашение об ограниченном партнерстве, которое разрешает урегулирование посредством профессионального посредничества. Даже можно отказать в злоупотреблении, структурируя соглашение, чтобы проигравшая сторона отвечала за стоимость посредничества.

2. Косификация займов с родственниками

Если вы планируете привлекать бизнес-кредит к кому-то, убедитесь, что вы понимаете, что делаете. Во-первых, вы не просто ручаетесь за кого-то, когда вы соглашаетесь на получение кредита. Вы соглашаетесь заплатить полностью, если он по умолчанию, и если он пропустит хотя бы один платеж, вы несете ответственность за долг. Во-вторых, никогда не забывайте, что человек, которого вы назначаете, является рискованным кредитным риском — если бы у него был хороший кредит, ему не нужен был бы помощник. Кроме того, если это возможно, убедитесь, что все, что купится с кредитом, по крайней мере частично под вашим именем, чтобы у вас было какое-то обращение, все должно идти на юг.

Наконец, знайте, что дефолт по этому кредиту может быть катастрофическим для ваших отношений с cosigner. Если у вас есть ворчащий голос в затылке, говорящий вам, что это плохая идея, послушайте этот голос.

1. Кредитование денег в семье

Знайте, почему вы кредитуете деньги, прежде чем предлагать этот кредит.

Мы не говорим, что вы никогда не должны давать деньги членам семьи. Это неизбежная возможность помочь людям, особенно в деловых ситуациях, когда практичность и кровные связи могут сделать это необходимым. В то же время мы также хотели бы сказать, что никто не должен давать деньги членам семьи.

Если практичность требует, чтобы деньги были предоставлены взаймы в семье, как заемщик, так и кредитор должны изучить эмоциональные сложности, связанные с кредитом. Это мотивировано чувством вины? Является ли это проверкой надежности заемщика? Будет ли это изменяться так, как обе стороны будут относиться друг к другу каждый день? Огромные красные сигнальные огни и сирены должны уходить в мозг каждого, если сделка — это нечто иное, чем чисто финансовое.

Мужчины стремятся расслабиться больше, делать меньше, когда не заботятся о детях

Исследование показало, что новые папы не обязательно притягивают свой вес, когда речь идет о заботе о детях и домашнем хозяйстве. Узнайте больше о Design2BuildOC.

---

Во-вторых, личные отношения переходят на новый качественный уровень, на который невозможно выйти, если вы занимаетесь только семьей. В бизнесе вы постоянно раскрываете новые, порой неожиданные грани себя, каждый день сталкиваетесь с самыми разными вызовами, проходя через кризисы, падения, сложные решения, празднуя победы и радуясь достижениям. 

Наши правила семейного бизнеса

1.  Разграничить зоны ответственности

Это то, из-за чего мы ругались в самом начале бизнеса по неопытности. Каждый крутился как электровеник, старался как мог, делал все и вроде как из лучших побуждений, но часто мы наступали друг другу на пятки.

Сейчас у нас есть четкое разграничение не только по зонам ответственности, но даже по отдельным проектам. Теперь когда мы в корне не согласны друг с другом, мы вспоминаем, что это — не зона нашей ответственности и воздерживаемся от критики. 

Да, мы высказываем друг другу свое мнение, но оставляем право выбора.

Так, например, Гилу, как более опытному предпринимателю, долгое время было больно видеть мои ошибки. Как заботливый муж он старался меня всячески оберегать меня от них своими наставлениями. Но меня они жутко бесили, потому что хотелось попробовать самой. Когда мы договорились о разграничении, то Гилу пришлось принять, что раз это моя зона ответственности, то в ней я принимаю решения сама, даже совершая ошибки. Мы советуемся друг с другом, но в каждом проекте есть главный человек, который принимает решения и несет за них ответственность. 

2.  Полная прозрачность в финансовых вопросах

Даже в обычных семейных отношениях деньги — одна из главных причин ссор и недопонимания. В бизнесе — тем более. Важна абсолютная прозрачность, четкое распределение ролей и изначальные договоренности, как и куда эти деньги распределяются.

В нашем случае Гил больше отвечает за возможности, которые приносят деньги, а я — за их учет и контроль. Каждый месяц мы проводим семейные и бизнес-планерки, где я рассказываю ему о наших финансах в семье и бизнесе.

3.  Открытые коммуникации

Залог счастливых семейных отношений — способность проявить уязвимость, открыть сердце и, не обвиняя, рассказать о том, что тебя волнует. То же самое и в бизнесе. 

Важно заранее договориться, что, как бы не было тяжело, вы будете обсуждать все. Вариант «Я обиделась» здесь неприемлем. У меня не всегда это получалось, и я очень благодарна своему мужу, что, как бы я ни сопротивлялась, он все равно выводил меня на разговор

Очень важно осознавать и проговаривать друг с другом свои сильные и слабые стороны в бизнесе, просить помощи и рассказывать об опасениях, где что-то может пойти не так. 

В русском менталитете не принято делиться плохими новостями — мы всегда оттягиваем до последнего, пока ситуация не достигает критической точки. С Гилом я научилась сообщать о плохих новостях, пока они не стали проблемой.

Поддерживать открытые коммуникации друг с другом нам помогает практика Шеринга, которой мы научились на фестивале осознанности No Mind («Без ума») в Швеции. Тебе дают 3 минуты, за которые ты можешь поделиться самым главным, что чувствуешь, и задача твоего партнера сосредоточиться на тебе на 100%, не комментируя и не отвлекаясь. Потом 3 минуты выделяется другому партнеру

Если тебе нечего сказать в свои 3 минуты, ты можешь просто помолчать, и твой партнер молчит вместе с тобой — иногда это важнее, чем разговор. 

Мы пользуемся этой практикой даже на рабочих совещаниях, и они становятся в разы эффективнее: каждый сотрудник учится укладывать мысли в 3 минуты и доносить главное.

4.  Наставники и мастермайнды

Разногласия в бизнесе легко могут перейти в личные отношения. Важно помнить, что ты все равно самая любимая(ый), у вас просто разное видение в бизнесе. 

Поэтому мы всегда советуемся с наставниками, у которых тоже есть семейный бизнес и у которых опыт дольше чем у нас.

Мы организуем мастермайнды с друзьями-парами в жизни и бизнесе, где мы генерируем идеи, обсуждаем личные кейсы и способы выйти даже из самых сложных ситуаций.

Я настоятельно рекомендую каждой паре, которые начинают семейный бизнес заручиться поддержкой таких же семейных пар, которые успешно ведут общий бизнес дольше, чем вы.

5.  Свидания раз в неделю

Чтобы сохранить огонек в отношениях каждую неделю мы приглашаем друг друга на свидания. Это может быть ужин, парная йога, велопрогулка с пикником — постоянно придумываем что-то новенькое.

Главное правило — быть только вдвоем и не обсуждать работу.

В такие вечера мы мечтаем, строим планы, делимся идеями, открытиями и уроками за прошедшую неделю.

6.  Совместные планы и мечты

В конце каждого года мы подводим итоги, прорисовываем нашу карту жизни и бизнеса, мечтаем, прописываем и визуализируем наши цели на ближайший год и вешаем ее в спальне на видное место. 

Мечты моего мужа — это и мои мечты. Мы вместе достигаем их и поддерживаем друг друга на пути.

Недавно у Гила произошло событие, о котором он мечтал 6 лет — обед с Тони Роббинсом в его резиденции в Палм Бич. Физически меня не было рядом, но я ощущала будто бы это произошло со мной и исполнилась и моя заветная мечта. 

7.  Абсолютный запрет критики

Нельзя позволять себе критиковать или негативно высказываться по поводу идей или поведения своего партнера при сотрудниках или на встречах. Если что-то не нравится — обсуждаем только лично. 

Очень важно проявлять уважение и всестороннюю поддержку, находить новые и новые причины, почему ты можешь искренне восхищаться и гордиться своим партнером.

8.  Любовь важнее собственной правоты

Если у нас возникло какое-то непреодолимое разногласие, я всегда уступаю — выбираю любовь и свою семью. Мне проще согласиться, хотя я могу придерживаться другого мнения. Потому что любовь и семья для меня на первом месте.  

9. В бизнесе мы — партнеры, в семье главный — муж

Подчиниться мужчине в семье —  самое мудрое решение для женщины, хотя многим современным девушкам это тяжело дается. Я тоже пришла к этому пришла не сразу, делала много ошибок. 

При этом мы всегда готовы подхватить зоны ответственности друг друга (например, когда я отходила от дел на несколько месяцев на время рождения наших малышей, погружаясь в материнство). 

10. Совместный профессиональный, личностный и духовный рост

Это ключевой пункт для нас — постоянный рост помогает развивать гибкость ума, видеть всю картину и в бизнесе принимать осознанные решения. Мы вместе развиваемся и становимся ещё ближе друг к другу.

Характеристики структуры семейного бизнеса

На малых и средних предприятиях легче начать семейный бизнес. Но когда начинаешь семейный бизнес, нужно понимать все преимущества и недостатки такой семейной организации, знать все подводные камни, которые ждут тебя, чтобы вовремя обойти их.

Как вы знаете, весь бизнес основан на доверии. Вполне возможно, что именно поэтому семейный бизнес доминирует в малом бизнесе. Доверие к родственникам явно выше, чем к друзьям и знакомым.

В то же время каждый член семьи знает характер своих родственников, их мотивацию и то, как наилучшим образом использовать способности друг друга во имя общего дела.

Настоящая семья с крепкими семейными узами – это обычно клан единомышленников, и когда все приходят к выводу, что начинают новый бизнес вместе, все будут работать “не из-за страха, а по соображениям совести”.

Вторым неоспоримым преимуществом семейного бизнеса перед партнерским является то, что все члены семьи могут начать работать бесплатно или в символическую награду, что очень важно для малого бизнеса. Всем известно, что капитал и прибыль будут поступать в семейный бюджет и формировать семейный капитал, который идет к их наследникам.

Основные проблемы семейного бизнеса

С ростом семейного бизнеса, однако, начинают нарастать и семейные проблемы, которые усугубляются передачей бизнеса по наследству. Согласно статистике, только пять процентов семейных предприятий не только сумели сохранить свой семейный бизнес, но и развить его дальше со сменой третьего поколения.

Но именно на примере этих немногих компаний можно утверждать, что умелые деловые отношения в семейном бизнесе неизбежно приводят к успеху, тем более что общие показатели семейных компаний более успешны в развитии своего бизнеса, чем у компаний без семейного характера.

Проблема семейного бизнеса имеет ту же причину, что и его преимущества: сложность семейных отношений. Пожалуй, самое главное, что касается шаткого положения семейного бизнеса – зачастую его путают с семейными отношениями, конфликтами, процедурами, жалобами.

Рельефы приводят к появлению фаворитов и не позволяют своевременно заметить сбои и ошибки, недостаточная квалификация родственника и чрезмерно уступчивый “родство” и попустительство приводит к ряду неудачных операций и в целом наносит серьезный вред бизнесу компании.

Одной из главных проблем современного семейного бизнеса является процедура передачи бизнеса по наследству, правильная подготовка наследника. Не секрет, что очень успешная компания часто даже не переживает первый этап наследования, т.е. переход от отца к сыну.

Поэтому некоторые рекомендуют готовить своих детей к семейному бизнесу как можно раньше, с самого раннего возраста, либо приглашая их на работу в свой офис и распределяя некоторые этапы рассмотрения дела, либо помещая в другие компании.

Не зря американские предприниматели не принимают своих наследников в свой бизнес, пока они либо уже не обосновались в других компаниях, либо не открыли собственный бизнес и успешно его построили. Это позволит вашим преемникам оценить перспективы вашего бизнеса и не повторять свои ошибки.

Не секрет, что семья уже давно перестала быть общественной и общественной ценностью в западном обществе, и начало совместного предприятия часто приводит к распаду брака и бизнеса.

Возникает основная проблема – кто является главным в компании, кто принес больше пользы компании, а с началом таких споров и скандалов в бизнесе заканчивается успешным развитием.

Следует отметить, что супружеские предприятия в одной и той же Америке очень стабильны благодаря четкому распределению ролей и прочным партнерским отношениям как в экономике, так и в семье. Супруги четко разграничивают сферу своих личных обязанностей, разделяя сферы влияния на начальном этапе.

Пуританский прагматизм в семейных отношениях и бизнесе только способствует успеху, в отличие от эмоциональности и честности, что иногда приводит к чрезмерным уступкам, вспышкам гнева и скандалам. Поэтому, начиная с женского бизнеса, помните, что брак может распадаться, но это не должно влиять на весь семейный бизнес.

Собственное предприятие, собственная компания создается не для того, чтобы прояснить собственные семейные отношения или вопрос, кто сильнее в семье, а для того, чтобы передать развитое предприятие их общим потомкам. Однако иногда партнеры могут объединить усилия и найти взаимопонимание и уважение друг к другу.

Необходимость проводить различие между семейными и корпоративными коммуникациями.

Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейных и корпоративных коммуникаций, документировать обязанности членов семьи, устанавливать и поддерживать систему подчинения.

Деловой этикет должен соблюдаться постоянно, и не следует обращаться с просьбами к “матери”, “брату” или “дочери”. Если вы слышите в диалоге директора с подчиненными “дорогие” и т.д., то мы не можем говорить о правильном исполнении ими своих обязанностей в полном объеме.

Это приводит к несоблюдению установленных сроков перед клиентом, несоблюдению соглашений и, в конечном счете, к пробелам в сборе средств.

Отсутствие бизнес-образования и обучения часто приводит к тому, что на первое место выходят семейные отношения, что не только не позволяет компании полностью развиваться, но и приводит к закрытию после ухода ее основателя.

Дети, не посещавшие правильную школу, не могут продолжать инициативы своих родителей. В настоящее время это наиболее актуальный вопрос для семейного бизнеса.

Некоторые предприниматели не воспринимают передачу компании своим преемникам всерьез, не готовят их к управлению компанией, так что компания закрывается в течение нескольких месяцев. Это не всегда угнетает, даже самого создателя. После того, как он предоставил детям жилье и деньги, он считает свою миссию выполненной, но тогда психология семейного предпринимателя вряд ли будет обсуждаться, потому что основная идея семейного бизнеса – не сохранение семейного бизнеса для одного поколения и увеличение капитала.

Когда деловые встречи и встречи становятся спорами и обвинениями в недостаточной компетенции и незаконном присвоении средств – до закрытия и распределения таких предприятий осталось совсем немного времени.

Поэтому, открывая семейный бизнес, необходимо не только помнить, но и следовать определенным принципам.

Во-первых, когда начинаешь бизнес, нужно понимать, что бизнес есть бизнес, но личная жизнь человека священна, оставлять нерешенные проблемы в офисе и не передавать бизнес-конфликты в семью. Это приводит к проведению четкого различия между деловыми и семейными отношениями, что приносит пользу только вам.

Составьте расписание для баров и попытайтесь разрешить все рабочие ситуации, включая разногласия, внутри баров. Это поможет установить дисциплину в компании (ключ к успеху) и избежать ненужных споров и сплетен.

Убедитесь, что вы разработали план укомплектования штата вашей компании и прописали должностные инструкции для всех родственников, чтобы никто не мог обвинить вас в искажениях и предпочтениях. Необходимо создать “вертикаль власти”, например,

Структура подчиненности работников. Это позволит не превратить решение обычных проблем в длительные встречи Кумы и Кумушкаса, а конструктивно решать проблемы от людей, ответственных за их принятие.

Серьезные проблемы можно также решать совместно на еженедельных совещаниях.

Разрабатывать систему вознаграждения, основанную на вкладе каждого сотрудника, так как обеспечение справедливой оплаты труда является залогом долгосрочного развития семейного бизнеса и приятных командных отношений.

Принятие или назначение нового лица на новую должность, пересмотр его знаний и навыков, соответствие его компетенции новой должности, в противном случае могут возникнуть очень неприятные последствия непродуманных решений.

В то же время помните, что отношения не дают вам права полагаться на своих подчиненных, разбрызгивая на них плохое настроение. Такие трюки ни к чему хорошему не приводят, нужно придерживаться делового этикета на работе, даже если ваш младший брат или дочь подчиняется вам.

Время от времени обращайтесь за советом к своим деловым партнерам или независимым консультантам, так как семья всегда является в какой-то степени закрытым кланом, так что, возможно, придется искать новые идеи со стороны.

                                                                                               Шнурки для обуви с телевизором

Источник: https://ru.exrus.eu/Osobennosti-postroyeniya-semeynogo-biznesa-id4dcd7c0a6ccc191234000025

Рекомендации по открытию успешного семейного бизнеса, а также ошибки и проблемы, с которыми вы можете столкнуться (Видео)

Семейный бизнес очень распространен в США и Европе. Например, в Соединенных Штатах Америки семейные предприятия нанимают почти две трети всех работников и вносят более 65% валового внутреннего продукта с годовым доходом свыше 2 млрд. долл.

 В России этот тип компаний приобретает все большее значение. Это неудивительно, так как возможность ведения бизнеса появилась совсем недавно.

 Давайте посмотрим, что вам нужно знать для успешного ведения семейного бизнеса, какие преимущества и недостатки он имеет.

Пожалуйста, обратите внимание!

* В связи с частыми изменениями в законодательстве, информация может устаревать быстрее, чем мы можем обновлять ее на сайте.
* Все случаи очень индивидуальны и зависят от многих факторов. Базовая информация не гарантирует решения ваших проблем.

Поэтому для вас есть бесплатные советники 24 часа в сутки!

Семейный бизнес сегодня. Что вам нужно знать?

1. При открытии семейного бизнеса основное внимание следует уделять кровным родственникам, а не родственникам, состоящим в браке. Особенно это касается должностей финансового менеджмента. 

   Семья Ротшильдов является примером очень успешного семейного бизнеса.

2. Важно, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради материального благополучия семьи, но и ради своей “семейной репутации” и “имиджа”.
3. Власть человека, который создал.
   семейное предприятиедолжно быть, очень высоко. Если руководство семейного бизнеса планирует взять на работу ленивого и непосвященного в реальной жизни человека, то ничего хорошего из этого не выйдет.
4. Вы не должны обременять своих родственников чрезмерной работой только потому, что они являются родственниками и не могут отказать вам. Должен поддерживаться баланс между работой и отдыхом. 
5. Кроме того, не следует пытаться платить меньше или “привязывать” к себе относительную второстепенную деятельность, не связанную с родным регионом.
6. Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем в обычном бизнесе.
7. Правила внутри компании должны быть строгими, иногда гораздо более строгими, чем в обычной хозяйственной деятельности.
8. Желательно не только полагаться на семейные связи, но и завязывать полезные знакомства за пределами семейного круга.
9. Необходимо отделить семейный бизнес, созданный снизу вверх, от бизнеса, унаследованного снизу вверх. В первом случае семейный бизнес проходит через все этапы процесса создания бизнеса. Во втором случае наследник может оказаться не в состоянии разобраться с делом, если он специально не изучит его.
10. Ты не должен нанимать “всех и каждого” из своих родственников. Должности должны заполняться родственниками, которые хотя бы немного соответствуют вакансии.
11. Некоторые сотрудники также могут быть акционерами, что помогает им чувствовать себя более ответственными, и этот вариант является более безопасным, чем для “посторонних”.
12. Иногда родственнику в чужой компании приходится работать над похожей темой, чтобы получить опыт. Это позволяет вам не тратить время и ресурсы компании на практические занятия.
13. Очень желательно проводить регулярные встречи для обсуждения всех случаев и тем.
14. Благотворительность помогает объединить семейный бизнес.

Когда следует применять семейную бизнес-модель?

Если у вас ограниченные средства на заработную плату, вы можете нанять родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а помогать вам.

Иногда родственники, особенно близкие родственники, могут согласиться работать даже бесплатно, если увидят в будущем выгоды для всей семьи, такие как перевод заработанных денег простым наследникам.

Однако не стоит злоупотреблять этим видом “бесплатной” работы.

https://www.youtube.com/watch?v=RPITnXig8ucucucuc

Семейный бизнес очень эффективен, если характер бизнеса требует хорошего знания психологии ваших сотрудников.

Как правило, вы уже хорошо изучили своих родственников, знаете их сильные и слабые стороны. Это защитит вас от обид и разочарований, если вы узнаете истинную сущность работника, а не только ту положительную сторону, которую он смог показать вам во время интервью.

Джон Рокфеллер является основателем одного из самых успешных семейных предприятий.

Преимущества семейного бизнеса

Семейный бизнес имеет много положительных аспектов, и именно они побуждают многих начинать бизнес вместе со своими родственниками. 

• Передача знаний “от отца к сыну” в более раннем возрасте Семейный бизнес способствует обеспечению преемственности поколений.
• Способность хранить секреты.
• В семейном бизнесе, как правило, можно больше доверять членам семьи. Недостаточная длительная проверка честности и честности.
• Семейные отношения по общему делу в большинстве случаев приносят пользу.
• Способность обременять детей соответствующей работой. Молодые сотрудники учатся работать с раннего возраста, начинают осваивать свою профессию и имеют возможность зарабатывать карманные деньги.
• В начале, когда это очень сложно, члены семьи, занятые в общем бизнесе, испытывают больший энтузиазм и более теплое отношение к своему делу. Многие готовы работать за минимальную заработную плату или даже без нее.
• Легко уйти, отдохнуть, когда человек устал. Не нужно изобретать “болезни” или “слесарные общины”, чтобы получить желаемый выходной день.
• Способность решать некоторые криминальные проблемы: Кража, шпионаж в пользу конкурентов без участия полиции и суда.
• Более тесная коммуникация между “менеджером” и “подчиненными”, которые действуют как отличные мотиваторы в присутствии его власти. Дорогой отец или дедушка может быть примером для подражания не только в повседневной жизни, но и на работе.

Уроки семейного бизнеса

Но не вы ли решили создать новую версию?
семейное предприятие Вы должны знать не только его преимущества, но и недостатки. Негативные характеристики данного вида бизнеса также присутствуют, а иногда и весьма существенны:

• Более дорогая цена за предательство члена группы.
• Это редкость, но иногда деловые отношения могут ухудшить семейные отношения.
• С другой стороны, проблемы в семейной жизни могут отрицательно сказаться на бизнесе и даже разрушить его.
• Когда супруги работают в разных компаниях и один из них имеет проблемы, другой все еще получает стабильный доход, в результате чего у семьи появляются деньги. Если супруги ведут совместный бизнес, они лишаются таких подушек безопасности, так как износ семьи может происходить как между наследниками, так и между супругами.
• В силу российского менталитета некоторые люди могут счесть работу в семейном бизнесе простым занятием в офисе.
• Не всегда возможно отдавать приказы родственникам как обычным подчиненным.
• Некоторые родственники могут не иметь возможности работать в семейном бизнесе. Однако их, возможно, придется нанимать на регулярной основе.
• Сам семейный бизнес может существовать только в случае небольшой организации, чем больше бизнес, тем сложнее оставаться в семье.
• Постоянное обсуждение случаев, включая обеды, выходные и праздничные дни, может привести к выгоранию людей, которые постоянно думают о проблемах.
• Интересы семьи часто идут вразрез с интересами компании, и не все могут с ними справиться.
  Согласно статистике, большинство семейных предприятий привели к сокращению числа самих родственников, а не к другим факторам.

Правила техники безопасности, которые необходимо знать, чтобы начать семейный бизнес.

Существует несколько типичных ошибок в организации и ведении семейного бизнеса. Чтобы не повторять их, необходимо знать какую-то технику безопасности.

Во-первых, как бы долго ни было желательно обсуждать дела с родственниками, лучше четко ограничить такие разговоры и успокоиться вечером или в выходные дни, чтобы не создавать слишком много лидерских позиций для родственников.

При большом количестве руководителей производительность снижается из-за неудовлетворенности, зависти и потери мотивации со стороны рядовых сотрудников. Это также включает неадекватную, завышенную оценку профессиональных и личностных качеств родственника.

Очень распространенная ошибка – слишком бояться семейных проблем и отношений в рабочее время. Не просто сосредоточьтесь на семье – у вас есть шанс увидеть хорошие перспективы за пределами вашего семейного бизнеса.

 И, наконец, не думайте, что семейный бизнес – это нечто особенное, большинство проблем, с которыми вы сталкиваетесь, типичны для обычного бизнеса.

Передача компании по наследству

Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема наследования. А с ростом и прибыльностью бизнеса сложность возрастает нелинейно.

Может показаться, что правопреемство не следует рассматривать при открытии семейного бизнеса, но это не так.

 Точное планирование всех этапов будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, если в критической ситуации возникнет необходимость в срочном решении вопроса.

В России особенно актуален вопрос преемственности бизнеса, поскольку только в 1990-е годы появилась возможность заниматься бизнесом, а опыт и теоретические знания еще не успели накапливаться.

Подготовка грамотного наследника – не тривиальная задача.

Хорошо известно, что наибольшее богатство генерируют семейные предприятия, которые успешно работают по меньшей мере три поколения. Но, согласно статистике, только 5% компаний могут похвастаться таким “долголетием”. Многие из них уже потеряли свой капитал во втором поколении.

Как вырастить достойного наследника.

Основным вопросом при передаче семейного дела по наследству является подготовка наследника. Хорошо известно, что дети в богатых и успешных семьях часто не хотят ничего делать, негативно относятся к своей работе и склонны быть наркоманами.

Поэтому отцы чтения и письма учат будущих наследников уважать их работу, ограничивая их карманными деньгами и заставляя работать неполный рабочий день.

Эта практика особенно распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы получить немного денег за карманные деньги.

 Обычно будущие наследники отправляются в путешествия, не на курорты, а в горы и другие труднодоступные места, чтобы пропагандировать их дух, силу воли и желание исследовать.

Оксфордские студенты из богатых семей часто ограничены в средствах и вынуждены работать неполный рабочий день.

Много времени следует уделить формированию дисциплины у будущего владельца бизнеса, потому что без этого невозможно управлять деньгами. Психологическая подготовка к распоряжению очень большими суммами денег также должна быть включена в обучение наследника.

 Молодежь имеет огромное преимущество – море энергии, которое необходимо рационально использовать при внедрении семейного бизнеса. Важно понимать, что не каждый ребенок может стать боссом и успешно вести бизнес.

Таким образом, если потенциальный наследник не склонен к предпринимательству, то привлекать его в таких случаях неэффективно.

Подготовка наследника также важна по другой причине. К сожалению, основной владелец бизнеса может умереть рано, и ребенок должен быть, по крайней мере, морально готов принять свое наследство.

У судьбы часто есть планы на будущее. 

Так что если вы понимаете преимущества семейного бизнеса, вы можете выбрать наиболее эффективную модель бизнеса и лучшее время для его начала. А те, кто знает “подводные камни”, могут избежать типичных ошибок в этом многообещающем, но сложном деле.

о семейном бизнесе.

Александр Пискунов

• Сергей
• Распечатай.

Источник: http://sb-advice.com/praktikym/478-semeynyy-biznes-plyusy-i-minusy.html

Проблемы семейного бизнеса на разных стадиях жизненного цикла (Волков Д.А., 2011)

Проблемы развития семейного бизнеса в новых экономических условиях и создания национальной бизнес-среды нашли отражение в ряде научных работ российских ученых по расширению теории предпринимательства в развитии семейного бизнеса в России (Алимова Т.А.,

).

Вот что я скажу: Бурганов Р.А., Елкина О.С., Климантова Г.И., Мурадова Н.С., Назарова Т.Ю., Образцова О.И., Платонов И.С., Ткачева Т.О., Чепуренко А.Ю., Шнуровозова Т.В.). Работа зарубежных ученых в области стратегического планирования семейного бизнеса (Randel S. Carlock A. John L.

Вокзал, Fitzgerald M.A., Winter M., Miller N.J., Paul J.

), Гарвардские исследования конкурентных преимуществ в семейном бизнесе (Danny Miller & Isabel Le Breton-Miller, 2005) и Кембриджские исследования по развитию семейной бизнес-элиты (Jane Marceau, 1989), работа над различными проблемами оперативного управления семейным бизнесом (Paul C., Jr.).

Розенблаттт, Лени де Мик, Роксанна Мари Андерсон, Патрисия А. Джонсон, 1985), сравнительные исследования моделей семейного бизнеса (Дюма К., Блоджетт М., Хеннон Ч.Б., Джонс А., Рот М., Попеску Л.), исследования по Азиатской модели семейного бизнеса (Дэвис Х., Ма Кравес, Жанжуха Ж.).

), Исследования конфликтов в семейном бизнесе (Астрахань J.H., Keyt A.D., Danes Sh.M., Leichtentritt R.D., Metz M.E., Huddleston-Casasasas C.), исследования интеграции семейного бизнеса (Miller D…, Steier L., Le Breton-Miller I. Weigel D.J., Ballard-R.), Ballard-D.

Проблема смены руководства

На разных этапах цикла семейного бизнеса изменяется также статус (роли) членов семьи, возникают типичные проблемы, соответствующие этапам развития семейного бизнеса, а типология семейного бизнеса отражается в современных исследованиях (Fletcher, D.E. 2008). [1]
.

Задача смены руководства заключается в подготовке к планированию и передаче дел. А. Шлайфер и Р. Вишне, изучавшие степень правовой защиты прав собственности в разных странах, выдвинули следующую гипотезу: Во многих континентальных европейских странах права акционеров (особенно миноритарных акционеров) значительно менее защищены, чем в англо-саксонских странах. [2,3]
.

Исторический анализ такой проблемы представлен в работе J.Hardwick (2009). [4]
и его локальные аспекты отражены в современных исследованиях российских экономистов (Алимова Т.А., Чепуренко А.Ю., Чепуренко А.Ю.).

Образцова О.И., 2010; Елкина О.И., 2010) [5–6] и зарубежными учеными (Элеонора Гамильтон (2011), Хулиано Лиссони, Маур цио Фернандес Перейра, Мартиньо Иснард Рибейру Алмейда, Фернандо Рибейру Серра (2011)) [7,8].

Самой сильной гарантией собственности является концентрация стратегического интереса в одной или нескольких семьях (см. Shleifer, Vishny 1997; La Porta, Lopes-de-Silanes, Shleifer, Vishny 1998).

Члены семьи, топ-менеджеры, другие сотрудники на разных уровнях компании, ее поставщики, клиенты ожидают от них принятия решения об обучении нового поколения руководителей от руководства. С этой точки зрения планирование преемственности и лидерство являются краеугольными камнями лидерства.

И даже с такими аргументами некоторые владельцы упорно решают вопрос о преемственности.

Пока учредители компании были еще живы, никто в семье не затронул болезненный вопрос о передаче дел, но, несмотря на молчание, у каждого были определенные ожидания дивидендов, зарплат за исполнение руководящих обязанностей, отношений с другими членами семьи, имущественных прав.

Семейные ценности и деловые интересы

Проблема успешной конкуренции в основном связана с характером семейного бизнеса. В семейном бизнесе политика в отношении членов семьи, работающих в компании, совершенно иная.

Хотя такая практика представляет угрозу для эффективности и конкурентоспособности большинства компаний, семейный бизнес рассматривает участие членов семьи как позитивный фактор, создающий дополнительные конкурентные преимущества.

С приходом в компанию новых членов семьи растет число носителей семейных традиций, идеологии и лиц, осуществляющих неформальный контроль.

https://www.youtube.com/watch?v=csWKwxcFcFcFcFcFcFcFcFcFcFcFcFcCCCC

Проблема гармонии в семье, которая возникает на уровне зрелости семейного бизнеса, часто связана с особенностями корпоративного управления и его влиянием на семейную культуру.

Под семьей понимается участие большинства или некоторых членов семьи в управлении бизнесом, а также возможность распределения имущественных прав и управленческих функций (или контрольных функций) между отдельными членами и поколениями собственников.

Если компания, стремящаяся к преобразованию в семейный бизнес, не подлежит гражданскому обороту, по крайней мере, ее акции должны быть переданы, по крайней мере, в рамках близкого семейного круга. Этот переход не всегда проходит гладко.

Часто собственник считает, что сам факт прихода членов семьи в руководство компании облегчит молодому поколению возможность взять на себя власть и ответственность за компанию в будущем.

Однако практика показывает, что процессы, которые должны происходить в процессе такой трансформации в компании, по форме и характеру поразительно схожи с процессами создания систем корпоративного управления.

Единственная власть собственника должна быть заменена принципом коллективного принятия решений, за счет наиболее способных членов семьи осуществляется профессиональное управление, контроль и отчетность реализуются в практике компании. “Корпоративная культура”, “Корпоративная философия”, стандарты поведения, традиции и принципы ведения бизнеса появились в семейном бизнесе задолго до появления первых компаний. Кроме того, они играют важнейшую роль в семейном бизнесе. Семейные ценности становятся визитной карточкой и служат основой для объединения членов семьи, которые объединяют свои интересы с интересами компании.

Прием на работу профессиональных топ-менеджеров

Проблема профессионального управления связана с оперативным управлением растущим семейным бизнесом. Каждая успешная компания меняет свою структуру при переходе от среднего к среднему и крупному бизнесу. Сохраняются проблемы роста, как и семейный стиль ведения бизнеса.

Подавляющее большинство семейных предприятий получают профессиональных топ-менеджеров, которые эффективно управляют конкурентоспособностью.

Признавая, что управление быстрорастущим бизнесом не всегда означает быть эффективным менеджером, и что иногда бывает труднее занимать руководящие должности, чем достигать их, члены семьи нанимают специалистов и сами выполняют наблюдательную и корректирующую роль.

В конечном счете, быстрый рост может зависеть от позитивной рыночной ситуации или успешного маркетингового шага, конкуренты не спят и должны использовать эти инновации в своих интересах. Отстранение от оперативного руководства компании снижает контроль родственников над своей взрослой компанией.

Согласно мировой практике, определенная часть компании будет принадлежать наемным менеджерам, к которым добавляется привлекательность средств на фондовой бирже, так что эта развитая компания уже не на 100% является семьей, а стоит за нее по-разному.

Система коммуникаций в семейном бизнесе

Проблема формирования сильной и гибкой культуры на этапе реконструкции также связана с характером семейного бизнеса. Давно известно, что навязывание семейных и корпоративных ролей создает особую атмосферу как внутри компании, так и внутри семьи.

Постоянное смешение рационального начала (бизнеса) и эмоционального (семьи) приводит к целостному восприятию жизни, к определенному групповому сознанию. Система коммуникации в семейном бизнесе значительно отличается от формальной системы бизнеса.

В семейном бизнесе все на самом деле основано на доверии, общих ценностях и понимании из половины слов.

Именно из-за пересечения семейных предприятий и “культурных особенностей” японские и, прежде всего, азиатские компании, как правило, являются “семейным стилем” не только в семейном бизнесе, но и в компаниях. Секрет успеха семейного бизнеса – в упрощенном общении топ-менеджмента через единую систему ценностей.

Система ценностей происходит из семьи, не искусственно культивируется и совершенствуется, как в современных компаниях, а формируется в процессе обучения. Очевидно, что “естественная” система ценностей будет более устойчивой, чем вакцинированная. Если посмотреть на западный бизнес, то знаменитые “эффекты” корпоративной культуры основаны на семейном бизнесе.

Кризис в передаче бизнеса третьему поколению

Проблема развития семейного бизнеса на следующем уровне управления при реконструкции связана с передачей бизнеса следующему поколению, “тестом зрелости”, который всегда происходит в семейном бизнесе в момент перехода прав собственности к новому поколению собственников. В эти моменты проверяется не только система управления и распределение ответственности, но и семейная философия и ценности компании на устойчивость. Компетентная система управления семейным бизнесом должна обеспечивать достаточную гибкость, чтобы новые владельцы могли менять стратегию, когда предыдущая больше не способствует развитию. Статистика показывает, что третье наследование компании является критическим моментом. Этому есть разумные объяснения. На момент третьего перехода у компании уже есть ценности, стратегии и традиции, выработанные предыдущими поколениями.

Зачастую сильные стороны превращаются в слабые стороны, новые владельцы не рискуют изменить то, что вера и правда служили двум предыдущим поколениям.Успешное урегулирование кризиса третьей передачи существенно снижает риск сбоя бизнеса в будущем.

Источник: https://creativeconomy.ru/lib/6662

Перспективы и проблемы семейного предпринимательства: российская реальность

1 Шипицына К.С.С.

В российской деловой практике нет категории “семейный бизнес” и нет фиксированной законодательной и организационно-правовой формы, хотя, по оценкам специалистов, более 45% малых и средних предприятий работают в формате семейного бизнеса. Статья посвящена исследованию перспектив и проблем семейного предпринимательства как нового направления развития семейного хозяйства в России. Анализ существующей практики семейного бизнеса в национальной экономике показывает, что передача бизнеса по наследству осуществляется через механизм преемственности, основанный на переходе бизнеса от одного поколения к другому в семье. Семейное (индивидуальное) предпринимательство является распространенной формой бизнеса, преобладающей во многих странах с развитой рыночной экономикой. Однако при создании семейного бизнеса необходимо понимать, что в его создании есть как преимущества, так и недостатки, и знать, есть ли у него перспективы в экономике. Волков Д.А. Социально-экономические аспекты управления семейным бизнесом в Российской Федерации: Резюме: Дис. – М., 2011. – 29 с.2. Календжян С. Развитие семейного предпринимательства в России / С. Календжян, Д. Волков // Экономическая политика. – 2011 – – № 5 – Козлов В.А. Семейная политика в Российской Федерации: Уровни ответственности, реализации и финансирования: Autoreferenziert dis …………………………………………………………………………………………………………………………………. Кандидат экономических наук. – М., 2011. – – 27 с.4. Руководство по управлению семейными компаниями IFC. – Вашингтон: Международная финансовая корпорация, 2008 г. – 64 с.5. Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра. Обзор результатов опроса в России, 2014-2015 гг. URL: www.pwc.ru/s2014 (accessed 22.07.2015).

Семейная экономика является специфической областью исследований, поскольку экономические отношения тесно связаны с социально-психологическими отношениями. Семейная экономика является субъектом семьи в форме социального сообщества, состоящего из родственных связей, брака, родительства и различных формальных и неформальных норм. Экономика семьи характеризуется отсутствием или ограниченным использованием наемного труда, взаимной и долгосрочной поддержкой, семейным потреблением, денежной и неденежной оценкой действий, любовью и ответственностью перед детьми и родителями, наследственными отношениями. [1]
.

До сих пор семейная экономика не рассматривалась как альтернативный ресурс для развития предпринимательства в России. Переход к рыночным отношениям привел к росту уровня безработицы, и поэтому семейное (индивидуальное) предпринимательство стало важнейшей экономической функцией семьи, приносящей доход.

Поддержка бывших работников предприятий в семейно-хозяйственной деятельности приводит к дефициту работников и специалистов в производстве, что ухудшает развитие отрасли в стране. Вместе с тем, низкая заработная плата и неудовлетворительные условия труда провоцируют создание и развитие семейного (индивидуального) предпринимательства.

В большинстве случаев деятельность семейных предприятий основана на торговле, поэтому большинство предприятий отделены от отечественного производства, что неприемлемо в нынешней экономической ситуации.

Поэтому при создании семейного бизнеса необходимо понимать, что существуют как преимущества, так и недостатки организации бизнеса, и есть ли у нее перспективы в экономике.

Цвет шрифта =”#ffffff00″ >-=https://www.youtube.com/watch?v=9zB5atQnovo.

Семейное (индивидуальное) предпринимательство (СИП) считается наиболее распространенным видом предпринимательства, количественно преобладающим в развитых странах с рыночной экономикой. [2]
. Семейный бизнес является старейшей и наиболее распространенной формой бизнеса в мире.[4]
.

Во многих странах на долю семейных предприятий приходится более 70% всех предприятий на рынке и они играют ключевую роль в экономическом росте и создании рабочих мест.

В Испании, например, около 75% предприятий принадлежат семье и вносят в среднем 65% своего валового внутреннего продукта.

Аналогичная ситуация сложилась в Латинской Америке, где на долю семейного бизнеса приходится около 60% ВВП.

Семейными предприятиями могут быть малые и средние предприятия, а также крупные предприятия, работающие в большинстве секторов экономики.

Примеры хорошо известных семейных предприятий: Сальваторе Феррагамо, Бенеттон и Фиат (Италия); Л’Ореаль, Carrefour Group, LVMH и Michelin (Франция); Samsung, Hyundai Motor and LG Group (Южная Корея); BMW и Siemens (Германия); Kikkoman и Ито-Йокадо (Япония); и наконец Ford Motors Co и Wal-Mart Stores (США), где на 20 миллионов больше, чем в США…..

CIP является активом бизнеса или частной семьи человека. Владелец имеет материальные ресурсы и операционные ресурсы, необходимые для производственной деятельности, и владелец лично контролирует компанию.

Мы расскажем об основных преимуществах CIP, используемых семьей во внешнеторговой практике, которые могут быть успешно реализованы в России:

1) быстрое открытие компании (юридическая процедура регистрации проста и не требует больших финансовых и материальных затрат);

2) Свобода и автономия в принятии решений;

3) высокая адаптация к рынку, особенно на стадии конечного продукта (например, владелец может предложить клиенту персональные услуги, в то время как продукция крупной компании всегда стандартизирована, а конечный продукт, желаемый потребителем, индивидуален);

4) Высокая мотивация к эффективной работе (владелец либо получает все в случае успеха, либо рискует потерять все в случае неудачи);

5) Высокая степень сплоченности коллектива (работники компании обычно связаны семейными узами);

6) возможность экономии на накладных расходов и трудозатратах;

7) возможность получения поддержки со стороны государства, так как государство заинтересовано в развитии бизнеса, такого как индивидуальная предпринимательская деятельность.

Хотя у KVP есть определенные преимущества, мы отметим некоторые ограничения:

1) Финансовые ресурсы индивидуального предпринимателя, как правило, недостаточны для развития крупного предприятия, а семейный бизнес часто недофинансируется;

2) Владелец должен быть универсальным работником (принимать все важные решения): (например, покупка, продажа, наем и обслуживание персонала), уделять внимание техническим аспектам, возникающим при производстве, рекламе и распространении продукции);

3) Индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность (индивидуальные предприниматели рискуют имуществом компании, а также своим личным имуществом).

Фактически, примерно от трети до трех четвертей семейных предприятий по всему миру либо обанкротились, либо были проданы их учредителями в период владения. Только 5-15% семейных предприятий переходят к потомкам учредителей третьего поколения.

Семейное (индивидуальное) предпринимательство – это формат, который обычно стоит на пороге самозанятости и микропредприятий или малого бизнеса.

В этом контексте поддержка семейного бизнеса является прямым способом поддержки людей, которые не могут найти работу в рамках трудовых отношений и форм малого бизнеса, которые являются доминирующей частью сектора малого и среднего бизнеса по количеству предпринимателей. [3]
.

Основной проблемой современного развития семейного (индивидуального) предпринимательства в России является отсутствие правового регулирования данной формы предпринимательства как явления, которое сопряжено с рядом трудностей.

Семейный бизнес как таковой не может быть зарегистрирован, поэтому необходимо использовать другие организационные и правовые структуры и применять к нему общие положения, которые часто противоречат характеру семейных отношений в сфере предпринимательства.

Поэтому члены семьи должны либо самостоятельно регистрироваться как индивидуальные предприниматели и вести дела в качестве партнеров, либо использовать структуру “работодатель-работник”, либо устанавливать отношения в рамках совместного предприятия в одной из организационно-правовых форм, предназначенных для юридических лиц, на основе прав участия в предприятии

В связи с отсутствием правовой основы для создания и ведения семейного бизнеса, официальной статистики по этому виду предпринимательства не существует, поэтому невозможно дать точную информацию о количестве предпринимателей, которые строят свой бизнес на основе трудовой деятельности, профессиональных навыков и творческих способностей членов семьи. В то же время невозможно отрицать тот факт, что в России много юридических лиц, которые по праву можно назвать семейным бизнесом.

Высокая неопределенность и нестабильность экономической среды, бюрократия и коррупция на всех уровнях власти, высокие риски, отсутствие источников кредитования, недостаточная государственная поддержка семейного бизнеса.

Все эти факторы не только препятствуют успешному развитию компании, но и заставляют преемников российских предпринимателей, не желающих продолжать работу своих родителей и родителей – отсутствие желания перекладывать эту тяжелую “ношу” на детей. [1]
.

Отсутствие законодательной базы также создает проблему для поддержки СИП. С одной стороны, конечно, можно использовать механизмы поддержки предпринимательства. С другой стороны, эти меры не направлены на развитие семейного бизнеса и не учитывают его специфику.

Решение вопроса нормативно-правового регулирования позволит четко определить концепцию развития семейного бизнеса в России, а те меры поддержки и стимулирования, которые могут быть разработаны с учетом правовой базы и особенностей семейного (индивидуального) предпринимательства, станут конкретными механизмами развития этой формы предпринимательской деятельности в России.

В российской деловой практике нет категории “семейных предприятий” и фиксированной организационно-правовой формы, хотя эксперты считают, что более 45% малых и средних предприятий функционируют в форме семейных предприятий.

По результатам независимого исследования, в 2014 году темпы роста частного и семейного бизнеса в России соответствовали темпам роста мировой экономики, однако в будущем российский бизнес будет расти более активно.

72% российского семейного бизнеса выросли за последние 12 месяцев, а 23% российских семейных бизнесов ориентированы на интенсивный и динамичный рост в течение следующих пяти лет.

Основными препятствиями на пути роста являются общественный порядок и регулирование, общая экономическая ситуация и трудности с привлечением и удержанием ключевых кадров. В 2012-2014 годах участие семьи в бизнесе в России приобрело особое значение.

Например, доля компаний, в которых члены семьи собственника владеют акциями или являются сотрудниками, занимающими должности, не связанные с исполнительными функциями, увеличилась почти вдвое. [5]
.

Анализ существующей практики семейного бизнеса в национальной экономике показывает: Передача бизнеса по наследству осуществляется через механизм преемственности, основанный на передаче бизнеса от одного поколения к другому в рамках семьи.

Если семейный бизнес должен быть представлен как ценность и хорошо структурированная, прибыльная система взаимоотношений в семейном хозяйстве, а не просто как состояние с определенной ценностью, то эта ценность должна поддерживаться в семье.

Без активной государственной политики в этой области КИП останется лишь в форме автономии и не сможет играть более значимую социально-экономическую роль в экономике.

Рецензенты:

Ткаченко И.Н., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления бизнесом Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург;

Михайлук О.Н., к.ю.н., профессор кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО “Уральский государственный экономический университет”, заведующий финансово-кредитным отделом ФГБОУ ВПО “Уральский государственный горный университет”, Екатеринбург.

Библиографическая справка

Шипицына К.С. Перспективы и проблемы семейного предпринимательства: Русская действительность // Фундаментальные исследования. – – 2015. – – № 8-3. – – С. 633-635;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38955 (дата контакта: 06.04.2018).

Источник: Цвет шрифта ="#ffffff00" >-=https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38955=- с гордостью представляет