Ошибка на производстве как называется

Цену качества, вернее, затраты на его обеспечение, можно разделить на расходы соответствия и расходы в случае неблагоприятного исхода. С каждым из трех вышеозначенных видов качества связаны свои затраты. Недостатки в качестве разработки и соответствия напрямую сказываются на покупателе, в то время как ошибки производства носят исключительно внутренний характер и даже могут планироваться заранее.  [c.246]

Появление сертификации производств и систем обеспечения качества является тенденцией к предотвращению ошибок исполнителей, дефектов и несоответствий выпускаемой продукции. Несоответствие готовой продукции связано с ошибками производственного процесса, а поэтому необходимо предупреждать ошибки производства. Однако, как показала жизнь, ошибки производственных процессов происходят из-за несоответствий системы качества предприятия (или полного ее отсутствия).  [c.23]

Для более глубокого понимания надежности ПО необходимо сопоставить ее с надежностью аппаратуры вычислительной системы. Любое устройство, входящее в комплект вычислительной системы, может оказаться неработоспособным из-за ошибок разработки, ошибок производства или сбоев в работе. Ошибка разработки, присутствующая в каждом экземпляре данного устройства, может проявиться, например, в том, что из-за ошибки в логике цепей адресации адресация к некоторым участкам памяти невозможна. Ошибка производства присутствует в одном или нескольких устройствах и объясняется недостатками производства конкретных экземпляров устройств. Например, ошибкой производства может служить некачественная пайка соединений, неправильное соединение проводов и т. д. Сбои первоначально не присутствуют в устройствах, а возникают в процессе функционирования последних под воздействием таких факторов, как температура, влажность, трение и т. д.  [c.9]

Надежность ПО в значительной степени отличается от надежности оборудования. Действительно, ПО не подвержено износу, практически отсутствуют ошибки производства, так как встречаются они редко и легко могут быть исправлены (например, ошибки перезаписи при копировании). Ненадежность ПО целиком определяется ошибками разработки. Для среды, в которой по мере обнаружения ошибки исправляются и не вносятся в результате исправления новые ошибки, надежность ПО изменяется в соответствии с кривой Ь на рис. 1.1.  [c.10]

Ошибки, допускаемые человеком, реализуются при проектировании и изготовлении технических систем при их техническом обслуживании (ремонт, монтаж, контроль) при неправильном выполнении обслуживающим персоналом (операторами) процедур управления при неправильной организации рабочего места оператора при высокой психологической нагрузке на операторов технических систем, их недостаточной подготовленности и тренированности к выполнению поставленных задач. Статистика свидетельствует, что неблагоприятные психологические качества человека все чаще становятся причиной несчастных случаев, достигая на отдельных производствах 40 % от общего комплекса причин [14].  [c.80]

Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции разрабатывается при помощи Свода затрат на производство . Он может быть составлен либо сметным методом — на базе смет затрат цехов и сметы общезаводских расходов, либо калькуляционным — на базе калькуляций себестоимости продукции, смет затрат вспомогательных цехов предприятия и комплексных статей затрат. Разница в исходных данных определяет разный порядок выполнения работ. Свод представляет собой шахматную ведомость (табл. XIV. 6), в которой по строкам приводятся затраты по калькуляционным статьям расхода, а по графам дается их разложение по элементам затрат. Он позволяет выделить первичные элементы по всем статьям затрат, выявить внутризаводской оборот, наглядно показать все внутренние связи предприятия выявить и исправить ошибки в сметах цехов, особенно по линии оказания услуг, наконец, показать увязку общего объема продукции основных и вспомогательных цехов с внутренними потребностями в пей и с планируемым отпуском на сторону. Таким образом, эта таблица при составлении плана по себестоимости является не только контрольной, но и рабочей.  [c.257]

Величина допустимой относительной ошибки избирается в зависимости от типа производства  [c.25]

Для правильности распределения и отражения всех затрат предприятия составляют свод затрат, представляющий собой шахматную таблицу, в которой по вертикали показывают затраты того или иного подразделения, по горизонтали-—распределение затрат по цехам. В своде отражают как первичные, так и комплексные элементы затрат. Свод затрат составляют на основе плановых калькуляций по переделам и сметы затрат на производство по предприятию. Расчет его обеспечивает взаимную увязку затрат отдельных цехов и подразделений, позволяет исправить возможные ошибки.  [c.221]

С учетом этого обстоятельства можно показать, что предложенная Марксом плановая централизованная экономика устойчива, если (и только если) исключить непрерывно растущее воздействие НТП и новых знаний на производство, отклоняющее среднее рабочее время от установленного соответствия с астрономическим временем. В противном случае такая система быстро становится неустойчивой (ошибки измерения стоимости неограниченно растут со временем) и  [c.14]

Не все эти сферы деятельности и не все товары одинаково привлекательны. Некоторые производства растут, другие стабилизировались на одном уровне, третьи приходят в упадок. Так вот, если бы все производства Элен Кертис испытывали спад, она была бы в серьезном затруднении. Компания должна быть уверена, что для поддержания своего роста она разворачивает достаточное количество новых перспективных производств (или предлагает товаров). Кроме того, Элен Кертис должна точно знать, как распределить свои ограниченные ресурсы между существующими ныне производствами. Было бы ошибкой использовать деньги для поддержки проигрышных производств и держать на голодном пайке более перспективные. Цель системы стратегического планирования — удостовериться, что фирма находит и развивает сильные производства и сокращает или вообще сворачивает слабые.  [c.98]

Стратегические решения в области производства обычно предусматривают долгосрочное связывание ресурсов. Тактические решения являются краткосрочными и служат для обеспечения выполнения стратегических решений. В начале 1900 гг. Генри Форд принял стратегическое решение о разработке сборочного конвейера со специализированным разделением труда для производства стандартизированных легких автомобилей модели Ти 5. Эта стратегия позволила ему занять ведущее положение в отрасли за счет сокращения издержек. Его тактические производственные решения, в частности по диспетчеризации производства, построению технологических потоков материалов, обеспечивали поддержку принятой стратегии в течение 20-х годов. Форд, конечно, был самым эффективным производителем автомобилей в свое время. Затраты на производство (и цена) продолжали падать. Однако Форд допустил серьезную ошибку, не адаптировав стратегию своей компании к изменяющимся условиям среды. Потребители начали разочаровываться в единственной модели, выпускавшейся в одном цвете и с ограниченным количеством вариантов комплектации. Даже и тогда, когда Форд увидел необходимость изменений, ему было  [c.603]

ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Процесс проектирования материально-технического объекта, производственного предприятия состоит из рада логически связанных между собой этапов. Нарушение последовательности выполнения этапов может вести к пагубным для производства ошибкам, исправление которых обходится очень дорого. Эти этапы включают  [c.614]

Концепция качества, этого одного из наиболее важных факторов общей производительности, показывает необходимость комплексного, системного подхода. Наиболее частая ошибка руководителей при оценке производительности своей организации заключается в том, что они рассматривают лишь показатели объема производства. Так, например, один руководитель высокого ранга, столкнувшись с проблемой производительности, ежедневно подсчитывал количество единиц выпущенной заводом продукции и призывал работников увеличить объем выпуска. Понаблюдав за этими действиями руководителя в течение месяца, приглашенный консультант предложил ему рассмотреть и задать себе такие вопросы Какое количество изделий выпущено с отличным качеством Как долго они сохраняют эксплуатационную пригодность Как часты случаи преждевременного вызова для обслуживания Сколько изделий по самым жестким стандартам можно отнести к абсолютно первоклассным изделиям Отвечает ли продукция потребностям потребителей в максимально возможной степени .  [c.648]

Что будет, если прогноз окажется неверным Каковы возможные последствия влияния такой ошибки на производительность в различных частях компании — службе маркетинга, производстве, финансовой, плановой службе и т.д.  [c.673]

Широко распространена точка зрения, что военные и космические исследования, направленные на поиск неординарных технических решений для создания ультрасовременной аппаратуры, — нечто качественно более высокое, чем разработка товаров потребительского и производственного назначения. Это не так. Особенно серьезная ошибка — мнение, будто Япония не способна разрабатывать новые технологии из-за слабости своих военных и космических исследований. Технология, используемая в военной и космической сферах, и технология производства гражданской продукции принципиально отличны по своей природе. Конечно, они обладают рядом сходных черт, но значительно большего внимания заслуживает различие между ними.  [c.187]

Основные положения концепции сводятся к следующему а) контроль качества осуществляется на всех этапах производства продукции б) в систему контроля включаются все работники фирмы — от секретаря-машинистки до президента (секретарь может делать ошибки, печатая документы президент может ошибаться при отдаче приказов и распоряжений) в) ответственность за качество продукции распространяется на всех работников (отдельных виновников при обнаружении дефектов не ищут) г) высшие эшелоны управления поддерживают мероприятия тотального контроля и всячески содействуют их реализации [78].  [c.127]

Проблемы, с которыми приходится сталкиваться менеджеру в Японии, настолько многочисленны и разно-характерны, что наряду со специальными знаниями требуют недюжинной интуиции, сообразительности, умения рискнуть и т. п. Об этом, в частности, свидетельствует исповедь одного из менеджеров, которого В. Цветов отнес к представителям среднего звена У себя в фирме я обязан правильно решать самые разнообразные и очень сложные проблемы, связанные с персоналом, с производством, с реализацией готовой продукции. Я не имею права на ошибку. Нет никого, кто помог бы мне или взял на себя вину в случае моего неправильного шага [61, с. 294].  [c.172]

Однако компании не сделали ошибки, которую могли бы сделать, поставив себя в полную зависимость от венесуэльской нефти. Несмотря на близость Венесуэлы к портам США на побережье Атлантики и тот факт, что издержки производства были здесь гораздо ниже, чем в Техасе, они продолжали искать месторождения нефти в Северной Америке. Невзирая на все мрачные предсказания об истощении запасов нефти на Американском континенте, им удалось добиться более успешных результатов, чем когда-либо в прошлом. В Калифорнии, Вайоминге и многих других местах, как  [c.125]

На стадии опытной установки можно при рассматриваемом варианте расчета воспользоваться коэффициентом для определения капиталовложений в основное производство и суммарных капиталовложений. Для производств по переработке твердых веществ эти коэффициенты соответственно будут равны 3,1 и 5,8 по переработке твердых веществ, жидкостей и газов — 2,5 и 4,6 по переработке жидкостей и газов — 2,8 и 5,2. Ошибка расчета в пределах 10—15 %.  [c.59]

Современный аппарат управления должен быть оперативным, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки  [c.442]

Оставшиеся затраты распределяются между целевыми продуктами поровну. Поэтому себестоимость целевой продукции во многом зависит от оценки побочной продукции. Так, завышенная оценка побочной продукции может привести к искусственному снижению себестоимости целевой продукции, т. е. неправильному отражению состояния производства. При сравнении с другими методами производства той же продукции эти ошибки могут вести к неправильным выводам, к неправильному выбору процесса. Все это требует очень тщательного анализа и обоснования оценки побочной продукции с учетом ее качества и направлений использования.  [c.346]

Система обучения передовым методам и приемам труда включает два этапа. Первый — теоретические занятия с группой рабочих под руководством опытного инженера в целях повышения общетеоретического уровня рабочих и ознакомления их с результатами изучения передовых методов, второй — массовый инструктаж на производстве, который проводят специально подготовленные инструкторы-рабочие. Они показывают, как надо правильно выполнять операции, отмечают и устраняют допущенные ошибки. Операция считается внедренной, когда все обучаемые рабочие выполняют ее качественно и достигают установленной нормы выработки.  [c.80]

Ошибки второй группы разнообразны по номенклатуре ошибки в расчетах и конструировании, неправильное определение технико-экономических показателей, описки и т. п. Ликвидация ошибок (исправление документов) связана с определенными потерями — увеличением трудозатрат, а следовательно, со снижением мощности проектной организации. Ошибки должны выявляться при контроле проектно-сметной документации. Последствия ошибок будут несоизмеримо серьезнее, если они прошли незамеченными через контроль внутри проектной организации, так как они отразятся на производстве и могут повлечь перерасход материальных, трудовых ресурсов и денежных средств дополнительные работы, связанные с переделкой неправильно запроектированной продукции (изделие, конструкция, часть здания и др.) увеличение эксплуатационных затрат в связи с возведением здания или изготовлением продукции по дефектным проектным документам аварии зданий и сооружений.  [c.148]

Автоматизированное производство заменяет физический труд, сенсорной (чувственной) деятельностью. Работники, следящие за деятельностью приборов, устают от напряженного ожидания возможных отклонений воспринимающие и перерабатывающие большие объемы информации — от напряженной работы функции внимания и мышления работающие на конвейере — от непрерывного ч высокого темпа постоянной готовности к действию. Эти негативные явления в процессе труда современного человека сохраняются еще на длительное время. С ними связаны типичные сбои и ошибки операторов, несчастные случаи и аварии, а также высокая текучесть кадров на автоматизированных предприятиях, распространенное стремление сменить профессию [58, 59].  [c.246]

Для выполнения этих задач современный аппарат управления должен быть оперативным, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны и отвечать требованиям производства, его деятельность должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений и др. аппарат должен быть достаточно дешевым, простым, с наименьшим числом звеньев.  [c.40]

Анализ проблем во всех главах основывается на использовании значительного количества фактических и статистических данных. Показаны трудности, просчеты и ошибки в ходе реформационных процессов и пути их решения. В отдельных главах монографии даются практические рекомендации для совершенствования процессов реформирования с учетом российского и мирового опыта, а также раскрыта роль сертификации продукции и услуг в повышении конкурентоспособности российского производства.  [c.2]

Чтобы анализ отклонений дал действенные результаты, предварительно следует выяснить, какие составляющие отклонений обусловлены «производственными» причинами, а какие — ошибками планирования. Это позволит менеджерам сконцентрировать свои усилия на контроле над процессом производства, а разработчикам бюджетов пересмотреть нормативы и усовершенствовать процесс планирования.  [c.700]

Если исходный норматив оказывается неверным, то эффект ошибки планирования можно учесть, отделив ее от производственных факторов путем вычисления отклонения планирования и отклонения производства. Отклонения планирования рассчитываются сопоставлением показателей, основанных на величинах пересмотренных стандартов, с показателями, вычисленными на основе исходных нормативов.  [c.709]

Если фактические расходы меньше заложенных в производство, разница называется перераспределенными накладными расходами. Недораспределенные и перераспределенные накладные расходы объясняются ошибками, допускаемыми при расчете накладных расходов по предварительно рассчитанному коэффициенту. В данном примере предварительно рассчитанные накладные расходы были недооценены.  [c.54]

Происходившее до 80-х годов укрепление экономических позиций государств, расположенных ныне на постсоветском экономическом пространстве, а также стран Центральной и Восточной Европы сменилось их ослаблением, особенно в начале 90-х годов. Падение доли стран с переходной экономикой в мировом производстве было вызвано как объективными причинами — трудностями системной трансформации, переходом к рыночной экономике, так и субъективными — ошибками и просчетами при проведении экономических реформ. За 1990—1997 гг. доля России в мировом ВВП упала с 3,7 до 1,7%, а в мировой промышленной продукции — с 4,6 до 1,8%. За годы реформ по объему ВВП Россия опустилась с 8—9-го на 14-е место в мире, по ВВП на душу населения — с 43-го на 58-е место. При международных сопоставлениях нужно иметь в виду, что Госкомстат РФ не полностью учитывает теневой оборот. Это занижает позиции России по общему и душевому объему производства и потребления.  [c.17]

Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др. С помощью экономического АХД достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность.  [c.9]

Ориентация на перспективу, упреждающий анализ перспективы развития требуются при решении многих повседневных вопросов производства, при выполнении ежедневных, месячных и квартальных планов. Иначе неизбежны просчеты и ошибки, которые в будущем скажутся на эффективности производства.  [c.216]

Полностью определить проблему зачастую трудно, поскольку все части организации взаимосвязаны. Работа управляющего маркетингом, например, влияет на работу управляющего по сбыту, мастеров на производстве, отдела исследований и разработок и любого другого человека в компании. Аналогичным образом, работа лаборантов сказывается на действиях врачей в больнице. Если лаборатория делает ошибку, врач скорее всего усугубит ее, поскольку его решения опираются на данные лабораторного анализа. Б крупной организации могут быть сотни таких взаимозависимостей. Поэтому, как iipHriiiTO говорить, правильно определить проблему — значит наполовину решить се, но это трудно применимо к организационным решениям. В результате, диагноз проблемы сам по себе часто становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений.  [c.202]

Полагайтесь на статистические иэдгверждення качества в ходе производство, g не в конце. Чем раньше установлена ошибка, тем дешевле обойдется ее устранение.  [c.665]

Мацусита , Саньё и Шарп , занятые сборкой цветных телевизоров в Австралии, применяют систему, которая фиксирует данные по каждому параметру каждого телевизора. Когда бы ни был обнаружен дефект — во время сборки или после того, как телевизор поступил в продажу, данные проверяются, чтобы определить, кто из работников отвечает за неисправность. Затем о происшедшем уведомляют работника и принимают меры к недопущению повторения ошибки. Производительность конвейера и качество продукции трех компаний поддерживаются благодаря эффективной системе получения данных о производстве.  [c.218]

Все эти причины в комплексе обусловили исключительно низкие издержки добычи нефти на Ближнем и Среднем Востоке. По подсчетам американского экономиста М. Эйделмана, которые представляются весьма убедительными, издержки добычи нефти в Иране в период 1963—1969 гг. составили 4,7 цента за баррель, в Саудовской Аравии в 1966—1968 гг.—4,1, в Ливии в 1966—1968 гг. —7,4 цента. В тот же период издержки производства барреля нефти в Венесуэле составили 35,1 -цента, а в США в среднем 1,04 долл.24 Другой американский экономист, А. Брэдли, оценивает средние издержки производства барреля ближневосточной нефти в период 1952—1962 гг. в пределах 11—15 центов, а ливийской и венесуэльской нефти — 21,9 и 39,4 цента соответственно25. Наконец, в исследовании, проведенном в Калифорнийском университете, отмечается, что в 3970 г. абсолютные издержки производства барреля сырой нефти на Ближнем Востоке были настолько низки, что даже значительные расхождения и ошибки в их  [c.61]

Ниже будет показано, что сбои и ошибки работающего человека чаще приурочены к наиболее сложным микродвижениям, а типичные виды психофизиологической деятельности характеризуются однообразным терблиговым составом. Оптимизация терблигового состава в деятельности всех операторов нефтегазодобывающего производства является одним из основных условий ее высокой эффективности и безопасности.  [c.22]

Большое число ошибок в условиях современного производства происходит вследствие отказов органов чувств. Так, более 30% несчастных случаев в высокоавтоматизированном производстве связано с ошибками в зрительном восприятии число ошибок на одноцветном (черном) пульте управления на 15—17% больше, чем на разноцветном работа оператора со шкалой открытое окно на 25—35% надежнее, чем с горизонтальными и вертикальными открытыми шкалами [74].  [c.46]

Принципы профессионального отбора, подбора и обучения особо актуальны для тех профессий и в отношении тех видов производства, где даже небольшие сбои и ошибки оператора, обусловленные неустойчивостью внимания, некоординированностью движений, задержкой ответного действия, могут привести к гибели людей, аварии, значительному материальному ущербу. Именно в такого рода ЧМС существенно новой и сложной являются роль человека и вид реализуемой деятельности, требующей от оператора слишком много рук, слишком много глаз, слишком много голов [75, 76]. 17—121 249  [c.249]