Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии

1. Характерные особенности стратегических решений:
инновационны по своей природе
направлены на решение конкретных задач
неопределенны по своей природе
субъективны по своей природе
объективны по своей природе
множество альтернатив вполне определено

2. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
отсутствие необходимых ресурсов
неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование
плохое знание внешнего рынка
новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

3. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
организационные
социальные
экономические
правовые
политические
исследования ситуации и развития компании

4. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
политика
тактика
миссия
видение
план

5. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.
да
нет

6. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
в каком положении предприятие находится в настоящее время
какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию
реальны ли установленные цели
в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
каким способом достигнуть желаемого

7. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование — это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»
ориентирам
целям
программам
результатам
проектам

8. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1. бюджетирование
2. долгосрочное планирование
3. стратегическое планирование
4. стратегический менеджмент

9. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении
на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя
на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет
различий нет
имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

10. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться …
собранием акционеров
планово-экономической службой
службой маркетинга
генеральным директором
бухгалтерией

11. К числу стратегических решений можно отнести:
реконструкцию предприятия
внедрение новой технологии
пересмотр условий поставки
выход на новые рынки сбыта
приобретение, слияние предприятий
внедрение новой системы мотивации персонала
пересмотр критериев итогового контроля качества продукции

12. Высший уровень стратегического менеджмента — … уровень.
деловой
корпоративный
функциональный
13. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом
военные стратеги и мыслители
философы древности и военные стратеги
немецкие военные стратеги
китайские философы

Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингСтратегический менеджментвопросы241-255

---

241. Шестой этап стратегического менеджмента — это:
• разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели

242. Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это:
• «резервы развития» производства

243. Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в:
• выработке механизма, ограничивающего монополию

244. Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как:
• мотивация

«Сущность и основные составляющие»

245. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
• в каком положении предприятие находится в настоящее время
• каким способом достигнуть желаемого

246. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.
• корпоративный

247. К числу стратегических решений можно отнести:
• внедрение новой технологии
• выход на новые рынки сбыта
• приобретение, слияние предприятий
• реконструкцию предприятия

248. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:
• философы древности и военные стратеги

249. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:
• новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

250. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1) бюджетирование
2) долгосрочное планирование
3) стратегическое планирование
4) стратегический менеджмент

251. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:
• имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

252. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»
• результатам

253. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
• видение

254. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
• да

255. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические
• правовые
• социальные
• экономические

---

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Тест №1.
«Стратегическое управление в системе
менеджмента организации»

1. Стратегический
   менеджмент — это:

А) процесс принятия
решений;

Б) наука об управлении
сложными объектами;

В) наука и технология
стратегического управления;

Г) искусство.

2. Стратегический
менеджмент содержит следующие функции:

А)
планирование, организация, руководство
и контроль;

Б) прогнозирование,
планирование, организация, координацию,
учет, контроль, анализ и мотивацию;

В) социальное
планирование, координация, контроль и
мотивацию.

3. К основным
понятиям стратегического менеджмента
относятся:

А) структура
организации;

Б) миссия;

В) персонал;

Г) функции управления.

4. Понятие
стратегического менеджмента включает
следующие внешние факторы:

А) организационные;

Б) социальные;

В) экономические;

Г) юридические;

Д) политические;

Е) исследование
ситуации и развития компании.

5. Высшим уровнем
стратегического менеджмента является:

А) деловой уровень;

Б) корпоративный
уровень;

В) функциональный
уровень.

6. Объектами
стратегического менеджмента являются:

А) исследование и
развитие;

Б) производство;

В) мотивация;

Г) маркетинг;

Д) различные виды
стратегий организации.

7. По отношению
к сфере бизнеса стратегический менеджмент
предполагает:

А) выбор структуры
организации;

Б) поиск сферы
деятельности;

В) выбор стратегии
выживания.

8. В чем состоят
основные различия между стратегическим
менеджментом на коммерческом предприятии
и в государственном учреждении?

А) на коммерческом
предприятии можно организовать
стратегическое управление, а в
государственном учреждении — нельзя;

Б) на коммерческом
предприятии есть миссия, а в государственном
учреждении ее нет;

В) различий нет;

Г) имеются различия
в способах формирования миссии и целей,
в способах мониторинга и контроля, в
характере ответственности, в способах
оценки деятельности.

9. Кто считается
предшественником стратегического
управления и первым стратегом?

А) военные стратеги
и мыслители;

Б) философы древности
и военные стратеги;

В) немецкие военные
стратеги;

Г) китайские
философы.

10. Какая ошибка
наиболее часто повторяется при реализации
новой стратегии?

А) отсутствие
необходимых ресурсов;

Б) неспособность
и отсутствие желания осуществлять
стратегическое планирование;

В) плохое знание
внешнего рынка;

Г) новая стратегия
налагается автоматически на старую
стратегию

Ответы:

1-в; 2-б; 3-а, б, в,
г; 4-а, б, в, г, д; 5-б; 6-д; 7-в; 8-г; 9-а; 10-а.

Тест 2. «Анализ
конкурентных преимуществ и
конкурентоспособность организации»

1. Основными
   субъектами рыночной среды при рассмотрении
   вопроса создания и удержания конкурентных
   преимуществ являются:

А) «наша» фирма и
покупатель;

Б) «наша» фирма,
поставщики, конкуренты и покупатель;

В) продукт, «наша»
фирма, и конкуренты;

Г) «наша» фирма,
конкуренты и покупатель.

1. Если у
   производителя продукции имеется
   возможность осуществить интеграцию
   с продавцами, то это:

А) уменьшает ценовую
власть покупателей;

Б) увеличивает
ценовую власть покупателей;

В) не влияет на
ценовую власть покупателей;

Г) увеличивает
инфляцию.

3. В случае если
у потребителя продукции имеется опасность
интеграции назад, то это

А) уменьшает ценовую
власть продавцов;

Б) увеличивает
ценовую власть продавцов;

В) не влияет на
ценовую власть продавцов;

Г) уменьшает
инфляцию.

1. Наличие
   продуктов заменителей:

А) уменьшает ценовую
власть покупателей;

Б) увеличивает
ценовую власть покупателей;

В) не влияет на
ценовую власть покупателей;

Г) увеличивает
экспортно-импортное сальдо.

1. Центральная
   компетенция – это:

А) компетенция
чиновников центральных министерств и
ведомств;

Б) компетенция
управленческого персонала фирмы;

В) компетенция
организации в целом в области производства
и реализации продукции;

Г) уникальная
способность организации осуществлять
те или иные функции наилучшим образом.

1. Конкуренция
   между городами возникает по поводу:

А) привлечения
квалифицированных кадров;

Б) привлечения
капиталов;

В) привлечения
капиталов и кадров;

Г) продажи продукции,
производимой на территории данных
городов.

1. Основными
   факторами конкурентной борьбы являются:

А) размер фирмы;

Б) уровень
стандартизации товаров;

В) размер рынка;

Г) географическое
расположение фирмы.

1. При оценке
   конкурентоспособности организации
   фирма-лидер должна обладать следующими
   параметрами:

А) соизмеримость
характеристик выпускаемой продукции
по идентичности потребностей,
удовлетворяемых с ее помощью;

Б) соизмеримость
объемов производства;

В) соизмеримость
сегментов рынка, для которых предназначена
выпускаемая продукция;

Г) соизмеримость
размера самой организации.

1. При оценке
   конкурентоспособности организации
   промышленно развитых стран показатель
   значимости рынка, на котором представлен
   ее товар, принято считать равным:

А) 0,7;

Б) 0,5;

В) 1;

Г) среди приведенных
вариантов нет верного.

1. Определяя
   конкурентоспособность организации
   необходимо знать следующие показатели:

А)
удельный вес i-го
товара организации, показатель значимости
рынка, объем продаж i-го
товара за анализируемый период;

Б)
конкурентоспособность i-го
товара на j-ом
рынке, показатель значимости рынка,
объем продаж i-го
товара за анализируемый период ;

В)
конкурентоспособность i-го
товара на j-ом
рынке, удельный вес i-го
товара организации, показатель значимости
рынка.

Ответы:

1-г; 2-в; 3-а; 4-б; 5-
г; 6-в; 7-б,в; 8- а, в; 9-в; 10-в .

Тест 3. «Стратегический
анализ внешней среды управления»

1. Что является
   главной целью стратегического анализа
   внешней среды организации?

А) информация,
которую надо учитывать при формулировании
миссии организации;

Б) информация об
угрозах, которую надо учитывать при
разработке конкретной стратегии
организации;

В) изучение специфики
товара конкурента.

1. Организация,
   использующая стратегическое управление,
   планирует свою деятельность исходя из
   того, что:

А) окружение не
будет изменяться;

Б) в окружении не
будет происходить качественных изменений;

В) в окружении
постоянно будут происходить изменения.

1. Какие из
   следующих факторов должны быть в первую
   очередь учтены при выборе стратегии
   (являются ключевыми)?

А) сильные стороны
отрасли;

Б) сильные стороны
фирмы;

В) цели фирмы;

Г) интересы высшего
руководства;

Д) квалификация
работников;

Е) степень зависимости
от внешней среды;

Ж) все перечисленные
факторы.

1. Чем
   различаются STEP—
   и SWOT-анализы:

А)
SWOT-анализ
позволяет синтезировать результаты
STEP-анализа
как внешней, так и внутренней среды
организации;

Б)
предметом SWOT-анализа
выступает как внешняя, так и внутренняя
среда организации, предметом STEP-анализа
– только ее внешняя макросреда;

В)
SWOT-анализ
представляет собой анализ сил и слабостей
организации, а STEP-анализ
– ее возможностей и внешних угроз.

5.
SWOT-анализ
включает в себя:

А) анализ возможностей
и вероятных угроз организации;

Б) анализ сильных
и слабых сторон в деятельности организации,
в сравнении с конкурентами;

В) анализ макросистемы
рынка и конкретных целевых рынков;

Г) все вместе
взятое.

1. В
   каком порядке заполняется таблица
   SWOT-анализа?

А) SWOT;

Б) OTSW;

В) WSOT.

1. С
   какой позиции рассматриваются обозначения
   W
   и T
   в SWOT-анализе?

А) с позиции внешнего
окружения;

Б) с позиции
организации;

В) пункты а и б;

Г) пункты а и б не
верны.

1. Что
   такое проблемное окружение?

А) это такая внешняя
среда, которая создает проблемы;

Б) это образное
обозначение внешней среды организации;

В) так называют
конкурентов организации;

Г) смысл этого
термина – подчеркнуть необходимость
отношения к внешнему окружению как
источнику проблем;

Д) это упорядоченный
перечень основных проблем, связанных
с внешними источниками.

1. Как понимать
   термин «угрозы и возможности»?

А) в буквальном
смысле;

Б)анализ угроз и
возможностей – это стандартная процедура
в стратегическом управлении;

В) это обозначение
благоприятных и неблагоприятных
тенденций во внешней среде;

Г) это художественный
образ.

1. Стратегическая
   зона хозяйствования – это:

А) зона наибольшего
стратегического хозяйственного риска;

Б) перспективный
сегмент рынка;

В) сегмент окружающей
бизнес-среды, на который организация
имеет (или хочет получить) выход;

Г) свободная
экономическая зона.

Ответы:

1-а; 2-в; 3-г, ж; 4- в;
5-б; 6-а; 7-б; 8-д; 9-а; 10-в.

Тест 4. «Стратегический
анализ внутренней среды управления»

1. К
   какой составляющей SWOT-анализа
   относится следующий набор показателей,
   характеризующих положение фирмы?

А) сильные стороны;

Б) слабые стороны;

В) возможности;

Г) угрозы.

1. Какие из
   следующих факторов должны быть в первую
   очередь учтены при выборе стратегии
   (являются ключевыми)?

А) сильные стороны
отрасли;

Б) сильные стороны
фирмы;

В) цели фирмы;

Г) интересы высшего
руководства;

Д) квалификация
работников;

Е) степень зависимости
от внешней среды;

Ж) все перечисленные
факторы.

1. К основным
   видам деятельности в цепочке ценностей
   относят:

А) материально-техническое
обеспечение;

Б) продажи;

В) закупки;

Г) управление
людскими ресурсами;

Д) производство;

Е) все вышеперечисленное.

1. Какие стратегии
   может выбирать фирма, имеющая сильные
   конкурентные позиции, при медленном
   росте рынка?

А) совместное
предприятие в новой области;

Б) концентрированна
диверсификация;

В) горизонтальная
интеграция или слияние;

Г) сокращение;

Д) Вертикальная
интеграция;

Е) конгломеративная
диверсификация.

5. Конкурентные
преимущества, связанные с наличием
дешевой рабочей силой, доступностью
источников сырья, относятся к конкурентным
преимуществам:

А) высокого ранга;

Б) низкого ранга.

1. Какие из
   перечисленных факторов определяют
   конкурентную силу поставщика?

А) уровень
специализации поставщик;

Б) концентрированность
поставщика на работе с конкретными
клиентами;

В) темпы инфляции
и нормы налогообложения;

Г) все перечисленные
факторы.

1. Конкурентная
   среда организации определяется:

А) только
внутриотраслевыми конкурентами;

Б) внутриотраслевыми
конкурентами, производящими аналогичную
продукцию;

В) фирмами,
производящими замещающий продукт;

Г) только фирмами,
которые могут выйти на рынок с тем же
продуктом.

1. Наличие
   продуктов-заменителей:

А) уменьшает ценовую
власть покупателей;

Б) увеличивает
ценовую власть покупателей;

В) не влияет на
ценовую власть покупателей;

Г) увеличивает
экспортно-импортное сальдо.

1. Центральная
   компетенция – это:

А) компетенция
чиновников центральных министерств и
ведомств;

Б) компетенция
управленческого персонала фирмы;

В) компетенция
организации в целом в области производства
и реализации продукции;

Г) уникальная
способность организации осуществлять
те или иные функции наилучшим способом.

1. Конкуренция
   между городами возникает по поводу:

А) привлечения
квалифицированных кадров;

Б) привлечения
капиталов;

В) привлечения
капиталов и кадров;

Г) продажи продукции,
производимой на территории данных
городов.

Ответы:

1-а; 2-ж; 3-б, в, д;
4- д; 5-б; 6-б; 7-б; 8-б; 9-а; 10-а.

Тест №5.
«Формирование миссии и целей организации»

1. Миссию
организации следует определять как:

А) философия и
предназначение, смысл существования
организации;

Б) сформулированное
утверждение относительно того, для чего
или по какой причине существует
организация;

В) утверждение,
раскрывающее смысл существования
организации, в котором проявляется
отличие данной организации от ей
подобных;

Г) все предыдущие
ответы верны.

1. Кто
   формулирует миссию организации?

А) директор;

Б) совет директоров
совместно с консультантами;

В) руководство
совместно с работниками предприятия;

Г) вышестоящее
учреждение.

3. Назовите
группы лиц, чьи интересы должны быть
учтены при формировании миссии
организации:

А) собственники и
сотрудники организации;

Б) конкуренты;

В) покупатели
продукции организации;

Г) деловые партнеры;

Д) общество в целом;

4. При формировании
миссии необходимо учитывать следующие
пять факторов (Котллер):

А) история фирмы,
способы действия собственников,
поставщики, конкуренты, ресурсы;

Б) существующий
стиль поведения, поставщики, ресурсы,
состояние среды обитания, отличительные
особенности организации;

В) история фирмы,
существующий стиль поведения, ресурсы,
состояние среды обитания, отличительные
особенности организации;

Г) существующий
стиль поведения, поставщики, ресурсы,
деловые партнеры, состояние среды
обитания.