Билл Гейтс признал, что вакцины оказались опаснее коронавируса
Билл Гейтс назвал применение вакцин «огромной ошибкой»
Американский миллиардер Билл Гейтс неожиданно заявил, что коронавирус не был таким уж опасным. После двух лет обязательной вакцинации магнат сообщил, что совершил огромную ошибку.
«Мы хотели защитить людей от опасного вируса. Но оказывается, вирус гораздо менее опасен, чем мы думали. И вакцина гораздо опаснее, чем кто-либо мог себе представить», — сказал он.
Ранее известный американский кардиолог Питер Маккалоу заявил, что правительственная программа вакцинации должна быть остановлена из-за огромного количества случаев аллергической реакции. Он посетовал, что иногда смерть наступала непосредственно в центрах вакцинации или домах престарелых на глазах медработника, сделавшего укол.
Итальянский телеканал Rete4 сообщил, что во время пандемии в 2020 году правительство давало указания «экспертам», какие именно рекомендации они публично озвучивать. Прокуратура Бергамо изучила прослушку разговоров политиков с Научным комитетов экспертов. Выяснилось, что тогдашний министр здравоохранения Роберто Сперанца не получал от комитета никаких рекомендаций, но озвучивал положения, предложенные правительством.
Читайте также: «Дефицит вакцин: петербуржцев отправили на поиски поликлиники, где можно привиться от COVID-19»
Сооснователь Microsoft Билл Гейтс рассказал, за какую ошибку на посту руководителя компании он до сих пор себя корит. Второй номер в списке Forbes уверен, что Microsoft, а не Google, должна была создать альтернативу iOS для мобильных устройств, которой стал Android
Билл Гейтс выступил на мероприятии венчурного фонда Village Global. Миллиардер — один из самых известных его инвесторов, наряду с руководителем Amazon Джеффом Безосом и главой Facebook Марком Цукербергом.
Гейтс отметил, что на рынке программного обеспечения, особенно мобильных платформ, «победитель получает все»: компания, первой сделавшая качественный продукт, становится лидирующей. Миллиардер считает, что в мире есть место лишь для одной операционной системы, которая может конкурировать с Apple. «Если у вас лишь половина приложений или 90% приложений — вы на пути к полному провалу, — считает Гейтс. — Величайшая моя ошибка — это плохое руководство, которое не позволило Microsoft стать тем, чем является Android, — стандартной платформой для смартфонов не от Apple». По мнению Гейтса, для Microsoft завоевание этой ниши было «естественным делом». «Чего это стоит? $400 млрд, которые перешли бы от компании G к компании M», — заключил миллиардер.
«Я программировал днями и ночами». Правила бизнеса Билла Гейтса
Microsoft с 2000 года развивала свою мобильную операционную систему, которая сначала называлась Windows Mobile. В 2010-м ей на смену пришла платформа Windows Phone, к выходу 10-й версии она вернула приставку Mobile. С этой операционной системой выпускались в основном смартфоны Nokia, которая с 2014 по 2016 год принадлежала Microsoft. Windows Phone занимала третье место по популярности среди мобильных платформ, но в разы уступала iOS и Android, не отличалась большим разнообразием приложений, в отличие от конкурентов. Те программы, которые были доступны, получали новые функции и обновления значительно позже двух главных платформ или не получали вовсе. В итоге 24 января 2018 года Microsoft решила прекратить активную разработку своей ОС, 10 декабря 2019-го закончит и основную поддержку платформы.
По словам Гейтса, маленькие различия на рынке программного обеспечения являются определяющими. «Поэтому каждый вечер вы думаете: а что если я это провалю? И в конце концов мы провалили что-то очень важное».
Гейтс продолжил свое выступление и отметил: несмотря на ошибки и судебные тяжбы с властями, продукты Microsoft по-прежнему ценятся на рынке. «Так что мы одна из лидирующих компаний. Если бы сделали и это правильно [создали свой Android], были бы абсолютным лидером. Ну да ладно», — заключил миллиардер.
Миллиардер-ботаник. История успеха Билла Гейтса
Гейтс добавил, что жесткая конкуренция на рынке программного обеспечения требует многих жертв от тех, кто на нем работает, в первую очередь отказа от выходных и каникул. Гейтс ранее рассказывал, что в молодости он не придавал большого значения выходным. На вопрос, изменились ли его взгляды спустя годы, бизнесмен ответил: нет. «Это правда, что я не верил в выходные, не верил в отпуск. Я знал номерные знаки автомобиля каждого сотрудника и мог рассказать, когда они приезжали и уезжали со стоянки», — сказал Гейтс. Он отметил, что потом, уже к тридцати, он полюбил выходные, а его девушке «нравились каникулы».
По словам миллиардера, сейчас он много отдыхает и 20-летнему ему нынешний Гейтс был бы «противен». Но, продолжил Гейтс, в первые годы работы важно собрать команду, которая будет маниакально одержима компанией. «Будут люди, у которых будут проблемы со здоровьем или родственники, которые отвлекают их. Но да, я твердо убежден: нужны большие жертвы, особенно в ранние годы, если вы пытаетесь сделать какие-то инженерные вещи, чтобы обеспечить осуществимость [проектов]», — заключил бизнесмен.
Зачем нужны миллиардеры? Отвечает Билл Гейтс
Полная видеозапись выступления Гейтса (на английском языке):
Время на прочтение
2 мин
Количество просмотров 27K
Даже Билл Гейтс делает ошибки, за которые потом долго упрекает себя.
На мероприятии, организованном его венчурной фирмой Village Global, основатель Microsoft назвал «самую большую ошибку» в своей жизни. Это то, что он позволил Google запустить Android, «стандартную платформу для телефонов не-Apple».
Microsoft не смогла выпустить универсальную платформу для смартфонов. По оценке Гейтса, это стоило компании $400 млрд.
«В мире программного обеспечения, а именно платформ, действуют такие рынки, где победитель получает всё, — сказал Гейтс. — Так что самая большая ошибка в том, что из-за неправильного управления с моим участием Microsoft не стала тем, чем является Android, то есть стандартной платформой для телефонов не-Apple».
Билл Гейтс считает, что для Microsoft было бы естественно выиграть эту битву, но жизнь сложилась иначе.
«Здесь действительно победитель получает всё. Если у вас есть вдвое меньше приложений или всего 90% приложений, вы на пути к полной гибели, — продолжил миллиардер. — Есть место ровно для одной операционной системы, отличной от Apple, и сколько стоит это место? 400 миллиардов долларов, которые бы перешли из компании G в компанию M».
Google приобрела Android Inc. за сумму минимум $50 млн и в 2007 году объявила о выходе новой мобильной операционной системы, ориентированной на широкую публику.
Гейтс сказал, что позволить Google закрепиться на рынке с Android стало «одной из самых больших ошибок всех времён». По его словам, в то время Microsoft ещё была «очень сильной», хотя он упомянул антимонопольный процесс, который против корпорации завели американские власти. Тогда Министерство юстиции и представители прокуратуры 20 штатов предъявили иск Microsoft. Судя по всему, разбирательства по этому делу помешали Microsoft сосредоточиться на главном.
«Мы являемся ведущей компанией. Если мы делаем всё правильно, то останемся лидером. Но ладно», — сказал Гейтс, вспоминая былые промахи.
«Мы совершили ужасную ошибку. Мы хотели защитить людей от опасного вируса. Но оказывается, вирус гораздо менее опасен, чем мы думали. А вакцина гораздо опаснее, чем кто-либо мог себе представить», — заявил он.
Новость о том, что Билл Гейтс внезапно признался, что внедрение вакцины было ошибкой, стала шоком для многих, поскольку он был ярым сторонником вакцины и часто рекламировал ее как главное средство в борьбе с Covid-19. Миллиардер-филантроп сделал это заявление во время интервью корреспонденту CNN Андерсону Куперу на прошлой неделе, где он признал, что, хотя вакцина доказала свою эффективность, это не единственное решение проблемы пандемии.
Гейтс неоднократно заявлял о необходимости всеобъемлющей стратегии борьбы с пандемией, отмечая важность социального дистанцирования, ношения масок и отслеживания контактов. Он также предупредил, что будет трудно полностью контролировать вирус без вакцины и что чрезмерная зависимость от внедрения вакцины может создать свои собственные риски.
Это признание заставило некоторых усомниться в том, что внедрение вакцины было чрезмерным, особенно учитывая, что США и другие страны продолжают бороться с вирусом. Хотя очевидно, что вакцина была эффективной в защите тех, кто ее получил, неспособность решить основные проблемы пандемии привела к большим страданиям среди тех, кто остался позади.
Тот факт, что Гейтс высказался по этому вопросу, является важным событием, поскольку демонстрирует готовность открыто обсуждать недостатки внедрения вакцины. Признание того, что вакцина сама по себе не может уничтожить вирус, является важным напоминанием о том, что борьба с Covid-19 включает в себя широкий спектр стратегий и что любая из них должна быть тщательно оценена перед внедрением.
В конечном счете, очевидно, что во время внедрения вакцины были допущены ошибки, и важно потратить время на их анализ и извлечь из них уроки. Как отметил сам Гейтс, “Мы все можем согласиться с тем, что ничто не заменит честную оценку того, что пошло не так и как мы можем добиться большего в будущем”. Важно, чтобы правительства и эксперты приняли это близко к сердцу и работали над созданием более эффективных мер реагирования на пандемию.
Рассказали, какие ошибки совершал Билл Гейтс и как это сказалось на успехе Microsoft. Во всём виноваты недальновидность и медлительность.
Microsoft — невероятно успешная компания. Чего они только не разрабатывают и чем только не владеют: операционные системы, игры, консоли, мобильные телефоны, ноутбуки, планшеты, ПО. Кажется, списку не будет конца.
Однако в управлении Microsoft были и крупные ошибки, которые стоили компании первенства по капитализации среди конкурентов. К примеру, в 2023 году Apple обгоняет Microsoft аж на 500 миллиардов долларов.
В этой статье мы рассказали, какие ошибки совершал Билл Гейтс на протяжении своей карьеры, и как это сказалось на успехе Microsoft.
Спойлер: во всех бедах виноваты недальновидность и медлительность.
Билл Гейтс не учёл развитие интернета в своей стратегии
В 1995 году Билл Гейтс опубликовал книгу «Дорога в будущее», в которой он предсказывал развитие технологий в ближайшие годы.
Во многом предсказания Гейтса сбылись: он писал о том, что персональные компьютеры будут всё доступнее, а мультимедиа — фото, видео и аудио — будут охватывать всё большее пространство.
Также он писал о том, что IT будет плотнее внедряться в бизнес и улучшать его, и IT-отделы появятся чуть ли не в каждой компании. Спустя 30 лет мы видим, что всё случилось именно так.
Однако в первой редакции книги Билл Гейтс откровенно игнорировал интернет. Он либо не считал, что интернет внесет значимый вклад в развитие IT, либо просто об этом не задумался.
В итоге Microsoft уступили долю рынка браузерам Firefox (Netscape) и Chrome. Они опоздали на рынок поисковых систем и, таким образом, уступили рынок Google. Ещё они провалили попытку создания социальных сетей.
Спустя год, в следующей редакции “Дороги в будущее”, в книге уже появились упоминания о том, что интернет станет главной площадкой для обмена знаниями и общения. Также Гейтс предсказал появление социальных сетей и их бешеную популярность.
Игнорирование интернета повлияло на стратегию Microsoft, и, если бы Гейтс сделал на него своевременную ставку, компания могла быть куда успешнее.
Билл Гейтс не стал развивать мобильную ОС
Гейтс признаёт, что Microsoft не стала разрабатывать собственную ОС для смартфонов только из-за его собственного провального менеджмента.
К примеру, iPhone от Apple был представлен публике в июне 2007 года, а первый смартфон на базе Google Android был представлен чуть больше года спустя, в сентябре 2008 года. Windows Phone 7 выпустили только в октябре 2010 года, через три года после успеха Apple.
Из-за этого промедления Microsoft не смогла создать анти-iPhone, и нишу заняли Android. Теперь Apple и Android занимают 99,9% рынка.
Гейтс, сожалея, говорил, что если бы Microsoft вовремя вступила в гонку, она была бы не просто лидирующей компанией на рынке, она была бы “the company”.
Он сделал своим преемником Стива Балмера
Стив Балмер — бывший гендиректор корпорации Microsoft. Он присоединился к Microsoft в 1980 году и работал с Биллом Гейтсом. В 2000 году он стал генеральным директором Microsoft и занимал эту должность до 2014 года.
Пока Балмер руководил компанией, под его началом были выпущены Windows XP, Vista, Windows 7 и 8, пакеты офисного ПО Microsoft Office 2003 и 2007, консоль Xbox, поисковая система Bing, смартфоны Windows Phone и облако Microsoft Azure.
Кажется, что под его руководством вышло множество замечательных продуктов, но у Балмера были и крупные промахи.
К примеру, именно под шефством Балмера Microsoft поздно включилась в производство смартфонов, из-за чего компания понесла огромные финансовые убытки и репутационный ущерб. Смартфоны от Microsoft были неудобными и постоянно лагали, а сам рынок мобильных устройств уже был поделен между Apple и Google.
Когда в 2007 году Балмера спросили, что он думает об iPhone, тот рассмеялся журналистам в лицо, иронично спросив: “500 долларов за телефон?”.
Ещё при гендиректоре Балмере компания не выпустила ни одного нового успешного продукта. Хотя Office 2003 и 2007 были неплохими, они не были инновационными продуктами: офисное ПО просто эволюционировало. Windows XP и 7 были сверхпопулярными, но их успех нивелировали провалы Vista и 8.
Microsoft при Балмере не смогла занять отрасль облачных технологий и проиграла конкурентам вроде Amazon Web Services и Google Cloud Platform. Как и в случае смартфонов, Azure была запущена слишком поздно, чтобы занять свою нишу на рынке.
Заключение
Медлительность действительно губит Microsoft. Теперь уже сложно представить, каким был бы мир, если бы Билл Гейтс вовремя ворвался на рынок браузеров и социальных сетей или если бы компания своевременно осознала потенциал смартфонов.
С одной стороны, винить в этом можно не Гейтса или Балмера, а размеры Microsoft: в большущей корпорации внедрять новые технологии гораздо сложнее, чем в стартапах.
С другой стороны, Apple и Google уже были технологическими гигантами, но они рискнули захватывать новые области рынка. Microsoft всегда пыталась зайти на рынок, который уже осваивается.
Вкупе с неудачными решениями это оборачивалось катастрофами: например, Балмер решил запретить устанавливать приложения не от Microsoft на Windows Phone, и в итоге компания не смогла обеспечить пользователей ПО.
Однако это не значит, что Microsoft не успешна: её капитализация составляет 2,5 триллиона долларов, и этого удалось добиться благодаря покупке технологий у других компаний.
Вывод, который можно сделать из этой истории: не обязательно быть новатором, чтобы добиться успеха. Иногда достаточно быть хорошим инвестором.